GT房地产开发项目招标与评标管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 招标理论溯源 | 第11-13页 |
| 1.2.2 招标基本概念 | 第13-15页 |
| 1.2.3 研究理论综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法及技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 GT 房地产开发项目招评标管理现状分析 | 第20-32页 |
| 2.1 项目基本情况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 项目概况 | 第20-22页 |
| 2.1.2 组织架构及职能 | 第22-24页 |
| 2.2 项目的招评标管理办法 | 第24-27页 |
| 2.2.1 招标流程 | 第24-25页 |
| 2.2.2 评标制度 | 第25-27页 |
| 2.3 项目供方资格管理 | 第27-28页 |
| 2.3.1 供方资格管理办法 | 第27页 |
| 2.3.2 投标供方资格预审流程 | 第27-28页 |
| 2.4 项目招评标管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 2.4.1 招标规划管理的问题 | 第28-29页 |
| 2.4.2 供方资格审核与选择的问题 | 第29-30页 |
| 2.4.3 评标定标方法的问题 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 GT 房地产开发项目招标管理的优化 | 第32-51页 |
| 3.1 对标理论 | 第32-34页 |
| 3.1.1 对标的基本概念 | 第32页 |
| 3.1.2 对标发展历史 | 第32-33页 |
| 3.1.3 对标管理在房地产行业的应用 | 第33-34页 |
| 3.2 招标管理模式的对标研究 | 第34-42页 |
| 3.2.1 房地产标杆企业的选取 | 第34-36页 |
| 3.2.2 标杆企业的招标管理模式 | 第36-38页 |
| 3.2.3 对 GT 项目招标管理模式的优化启示 | 第38-42页 |
| 3.3 供方资源管理的对标研究 | 第42-50页 |
| 3.3.1 标杆企业的供方选择与管理模式 | 第42-48页 |
| 3.3.2 对 GT 项目供方资源管理的优化启示 | 第48-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 GT 房地产开发项目评标管理的优化 | 第51-70页 |
| 4.1 构建改进型综合评标方法的目的和思路 | 第51-53页 |
| 4.1.1 常用评标方法概述 | 第51页 |
| 4.1.2 改进型综合评标方法概述 | 第51-53页 |
| 4.2 层次分析法 | 第53-57页 |
| 4.2.1 基本概念 | 第53页 |
| 4.2.2 评标因素权重的确定与计算方法 | 第53-57页 |
| 4.3 价值工程 | 第57-59页 |
| 4.3.1 基本概念 | 第57-58页 |
| 4.3.2 价值工程的工作流程 | 第58-59页 |
| 4.4 基于改进型评标方法在 GT 项目中的应用 | 第59-69页 |
| 4.4.1 GT 项目机电标段工程评标介绍 | 第59-62页 |
| 4.4.2 层次分析和价值分析的应用 | 第62-67页 |
| 4.4.3 评标方法的对比分析 | 第67-69页 |
| 4.4.4 改进型综合评标法的优势 | 第69页 |
| 4.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |
