| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 制造业成本预算管理理论基础与精益管理理念引入 | 第14-23页 |
| 2.1 制造业成本预算管理的相关理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 制造业成本预算管理基本内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 制造业成本预算管理的主要内容与构成要素 | 第14-16页 |
| 2.2 精益管理理念的本质及特点 | 第16-20页 |
| 2.2.1 精益管理理念的本质 | 第16-20页 |
| 2.2.2 精益管理理念的特点 | 第20页 |
| 2.3 精益管理理念对制造业成本预算管理的借鉴作用 | 第20-23页 |
| 2.3.1 目标一致——企业共有价值增值 | 第21页 |
| 2.3.2 着眼点一致——价值链管理 | 第21-22页 |
| 2.3.3 基础一致——集成成本预算管理系统 | 第22-23页 |
| 第3章 制造业成本预算管理的现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 制造业成本预算管理的产生与发展 | 第23-24页 |
| 3.1.1 早期成本预算管理阶段 | 第23页 |
| 3.1.2 近代成本预算管理阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.3 现代成本预算管理阶段 | 第24页 |
| 3.2 制造业成本预算管理的主要方法 | 第24-27页 |
| 3.2.1 标准成本预算管理法 | 第25页 |
| 3.2.2 目标成本预算管理法 | 第25-26页 |
| 3.2.3 作业成本预算管理法 | 第26-27页 |
| 3.3 制造业传统成本预算管理模式存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 传统成本预算管理观念落后 | 第27页 |
| 3.3.2 传统成本预算管理方法单一 | 第27-28页 |
| 3.3.3 传统成本预算数据与业务实际偏离较大 | 第28-29页 |
| 第4章 基于精益管理理念的制造业成本预算管理新模式设计 | 第29-35页 |
| 4.1 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式设计的目标及原则 | 第29-30页 |
| 4.2 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式设计的方式 | 第30-35页 |
| 4.2.1 确定责任中心 | 第30-31页 |
| 4.2.2 信息化系统集成 | 第31-32页 |
| 4.2.3 构建价值链体系 | 第32-35页 |
| 第5章 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式创新案例——以 NCDD公司为例 | 第35-50页 |
| 5.1 NCDD 公司成本预算管理目标的设定 | 第37-38页 |
| 5.2 NCDD 公司成本预算管理的主要方法 | 第38-39页 |
| 5.3 NCDD 公司成本预算管理的主要内容 | 第39-47页 |
| 5.3.1 材料成本预算 | 第39-41页 |
| 5.3.2 人工成本预算 | 第41-42页 |
| 5.3.3 费用预算 | 第42-43页 |
| 5.3.4 预算管理的机制 | 第43-47页 |
| 5.4 NCDD 公司基于精益管理理念的成本预算管理模式评价 | 第47-50页 |
| 5.4.1 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式的意义 | 第47-48页 |
| 5.4.2 基于精益管理理念的制造业成本预算管理模式存在的不足 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与未来研究方向 | 第50-51页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 未来研究方向 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 A（攻读学位期间发表论文目录） | 第54页 |
