| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法及思路 | 第10-13页 |
| 2 跨产业及跨区域发展战略相关理论 | 第13-18页 |
| 2.1 概述 | 第13页 |
| 2.2 跨产业发展战略理论 | 第13-14页 |
| 2.3 跨区域发展战略理论 | 第14-16页 |
| 2.4 跨产业和跨区域综合发展战略理论 | 第16-17页 |
| 2.5 跨产业及跨区域发展战略应用趋势 | 第17-18页 |
| 3 南车株机公司跨产业及跨区域发展战略环境 | 第18-23页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 公司企业文化及发展战略目标 | 第18页 |
| 3.3 公司管理模式及组织架构 | 第18-19页 |
| 3.4 公司经营理念 | 第19-20页 |
| 3.5 公司跨产业及跨区域发展战略的实施动因及背景 | 第20-23页 |
| 3.5.1 跨产业及跨区域发展战略实施动因 | 第20-21页 |
| 3.5.2 跨产业及跨区域发展战略实施背景 | 第21-23页 |
| 4 跨产业及跨区域发展可行性分析及选择标准 | 第23-34页 |
| 4.1 南车株机公司跨产业及跨区域发展SWOT分析 | 第23-25页 |
| 4.2 南车株机公司跨产业发展5F分析 | 第25-29页 |
| 4.3 南车株机公司跨区域发展PEST分析 | 第29-33页 |
| 4.4 分析结论 | 第33-34页 |
| 5 跨产业及跨区域发展战略定位、思路及路径选择 | 第34-45页 |
| 5.1 南车株机公司与中联重科分析对比 | 第34-38页 |
| 5.1.1 总资产对比 | 第35页 |
| 5.1.2 营业收入对比 | 第35-37页 |
| 5.1.3 资产负债率对比 | 第37-38页 |
| 5.2 南车株机公司跨产业及跨区域发展战略定位 | 第38-41页 |
| 5.2.1 跨产业发展战略定位 | 第38-39页 |
| 5.2.2 跨区域发展战略定位 | 第39-41页 |
| 5.3 基于协同理论的战略思路 | 第41-42页 |
| 5.4 基于协同理论的战略路径选择 | 第42-45页 |
| 5.4.1 战略方向及战略深度 | 第42页 |
| 5.4.2 战略进入方式 | 第42-45页 |
| 6 跨产业及跨区域发展战略实施 | 第45-58页 |
| 6.1 制定实施目标及进度计划 | 第45-46页 |
| 6.2 战略实施措施 | 第46-52页 |
| 6.2.1 创新扩展模式,由“传统本土国有企业”向“现代全球化公司”转型 | 第46-47页 |
| 6.2.2 创新产业模式,由“传统产业”向“传统产业+新兴产业”转型 | 第47-48页 |
| 6.2.3 创新生产模式,从“关注制造”向“关注研发和售后服务”转型 | 第48-49页 |
| 6.2.4 创新经营模式,从“产业经营”向“产业经营+资本运营”转型 | 第49页 |
| 6.2.5 创新管控模式,实现从“橄榄型结构”向“哑铃型结构”转型 | 第49-50页 |
| 6.2.6 创新盈利模式,实现从“供应产品”向“提供系统解决方案”转型 | 第50-51页 |
| 6.2.7 创新营销模式,从“产品营销”向“战略营销”转型 | 第51-52页 |
| 6.3 实施效果 | 第52-57页 |
| 6.3.1 当前实施效果 | 第52-55页 |
| 6.3.2 未来预期效果 | 第55-57页 |
| 6.4 当前战略实施存在的问题及后续实施保障措施 | 第57-58页 |
| 6.4.1 当前战略实施存在的问题 | 第57页 |
| 6.4.2 战略后续实施保障措施 | 第57-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-60页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
