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中型国企核心员工需求与激励分析--以广州M公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
一、绪论第8-11页
    (一) 选题背景第8页
    (二) 选题意义第8-9页
    (三) 研究方法和思路第9-11页
二、激励机制与激励理论概述第11-14页
    (一) 激励以及激励机制的含义第11页
    (二) 激励机制在企业中的作用和意义第11-12页
        1、增强企业的凝聚力第11页
        2、提高员工的整体素质第11页
        3、能提高员工工作效率第11-12页
        4、可以留住人才,吸引人才第12页
    (三) 相关研究的理论基础第12-14页
        1、马斯洛需要层次理论第12页
        2、期望理论第12-13页
        3、强化理论第13页
        4、公平理论第13-14页
三、我国国有中型企业核心员工需求分析第14-28页
    (一) 我国国有中型企业的概念及特点第14-15页
        1、国有中型企业的概念第14-15页
        2、国有企业的基本特征第15页
    (二) 核心员工的含义、种类及其特征第15-17页
        1、核心员工的含义第15-16页
        2、核心员工的类型第16页
        3、核心员工的共同特点第16-17页
    (三) 我国国有中型企业人力资源管理演变第17-18页
        1、从放权让利到国有企业改制的变革第17页
        2、深化改革下的国企激励方法第17页
        3、从抓大放小到国有经济体制改革下的国有企业激励模式第17-18页
    (四) 我国国有中型企业核心员工需求现状分析第18-28页
        1、国有中型企业核心员工心理需求现状调查第18-22页
        2、我国中型国有企业核心员工激励机制存在的问题第22-28页
四、广州M公司员工激励策略分析第28-35页
    (一) M公司简介第28-29页
    (二) 广州M公司组织结构第29页
    (三) 广州M公司核心员构成分析第29-31页
    (四) 广州M公司核心员工激励现状第31-32页
    (五) 广州M公司在企业核心员工激励方面存在的问题第32-35页
        1、企业文化匮乏第32-33页
        2、薪酬制度不够科学第33页
        3、企业对核心员工的培训投入力度不够第33页
        4、忽略了员工的职业发展第33-34页
        5、物质激励作用日益弱化,缺乏深层次的精神激励第34-35页
五、广州M公司核心员工激励优化设计及建议第35-40页
    (一) 优化薪酬激励方案第36-37页
    (二) 加强企业文化建设第37页
    (三) 物质激励与意识激励相结合、正激励与负激励相结合第37-38页
    (四) 加强企业培训工作第38页
    (五) 完善用人机制,为核心员工提供广阔的晋升空间第38-40页
结束语第40-42页
参考文献第42-44页
注释第44-45页
附件A第45-47页
附件B第47-51页
附件C第51-53页
致谢第53-54页

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