| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-11页 |
| (一) 选题背景 | 第8页 |
| (二) 选题意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究方法和思路 | 第9-11页 |
| 二、激励机制与激励理论概述 | 第11-14页 |
| (一) 激励以及激励机制的含义 | 第11页 |
| (二) 激励机制在企业中的作用和意义 | 第11-12页 |
| 1、增强企业的凝聚力 | 第11页 |
| 2、提高员工的整体素质 | 第11页 |
| 3、能提高员工工作效率 | 第11-12页 |
| 4、可以留住人才,吸引人才 | 第12页 |
| (三) 相关研究的理论基础 | 第12-14页 |
| 1、马斯洛需要层次理论 | 第12页 |
| 2、期望理论 | 第12-13页 |
| 3、强化理论 | 第13页 |
| 4、公平理论 | 第13-14页 |
| 三、我国国有中型企业核心员工需求分析 | 第14-28页 |
| (一) 我国国有中型企业的概念及特点 | 第14-15页 |
| 1、国有中型企业的概念 | 第14-15页 |
| 2、国有企业的基本特征 | 第15页 |
| (二) 核心员工的含义、种类及其特征 | 第15-17页 |
| 1、核心员工的含义 | 第15-16页 |
| 2、核心员工的类型 | 第16页 |
| 3、核心员工的共同特点 | 第16-17页 |
| (三) 我国国有中型企业人力资源管理演变 | 第17-18页 |
| 1、从放权让利到国有企业改制的变革 | 第17页 |
| 2、深化改革下的国企激励方法 | 第17页 |
| 3、从抓大放小到国有经济体制改革下的国有企业激励模式 | 第17-18页 |
| (四) 我国国有中型企业核心员工需求现状分析 | 第18-28页 |
| 1、国有中型企业核心员工心理需求现状调查 | 第18-22页 |
| 2、我国中型国有企业核心员工激励机制存在的问题 | 第22-28页 |
| 四、广州M公司员工激励策略分析 | 第28-35页 |
| (一) M公司简介 | 第28-29页 |
| (二) 广州M公司组织结构 | 第29页 |
| (三) 广州M公司核心员构成分析 | 第29-31页 |
| (四) 广州M公司核心员工激励现状 | 第31-32页 |
| (五) 广州M公司在企业核心员工激励方面存在的问题 | 第32-35页 |
| 1、企业文化匮乏 | 第32-33页 |
| 2、薪酬制度不够科学 | 第33页 |
| 3、企业对核心员工的培训投入力度不够 | 第33页 |
| 4、忽略了员工的职业发展 | 第33-34页 |
| 5、物质激励作用日益弱化,缺乏深层次的精神激励 | 第34-35页 |
| 五、广州M公司核心员工激励优化设计及建议 | 第35-40页 |
| (一) 优化薪酬激励方案 | 第36-37页 |
| (二) 加强企业文化建设 | 第37页 |
| (三) 物质激励与意识激励相结合、正激励与负激励相结合 | 第37-38页 |
| (四) 加强企业培训工作 | 第38页 |
| (五) 完善用人机制,为核心员工提供广阔的晋升空间 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 附件A | 第45-47页 |
| 附件B | 第47-51页 |
| 附件C | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
