W房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的总体框架 | 第10-12页 |
| 第二章 论文理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 发展战略相关理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略管理的发展与学派的演变 | 第13-15页 |
| 2.1.4 企业战略管理理论的新发展 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理的分析工具 | 第16-17页 |
| 第三章 W公司外部环境分析 | 第17-33页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第17-21页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第21-29页 |
| 3.2.1 国内房地产行业发展现状 | 第21-24页 |
| 3.2.2 济宁市房地产市场现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 房地产行业波特五力分析 | 第25-29页 |
| 3.3 EFE矩阵分析 | 第29-33页 |
| 第四章 W公司内部环境分析 | 第33-52页 |
| 4.1 W公司概况及经营现况 | 第33-40页 |
| 4.1.1 济宁W公司及集团简介 | 第33页 |
| 4.1.2 济宁W公司机构设置 | 第33-35页 |
| 4.1.3 济宁W公司商业地产开发项目分析 | 第35-39页 |
| 4.1.4 W公司经营现况 | 第39-40页 |
| 4.2 W公司内部资源分析 | 第40-43页 |
| 4.2.1 有形资源分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 无形资源分析 | 第41-43页 |
| 4.3 W公司的相关能力分析 | 第43-45页 |
| 4.3.1 外部关系的处理能力 | 第43页 |
| 4.3.2 融资能力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 盈利能力 | 第44-45页 |
| 4.3.4 运营能力 | 第45页 |
| 4.4 IFE矩阵分析 | 第45-50页 |
| 4.5 W公司SWOT分析 | 第50-52页 |
| 第五章 W公司发展战略选择 | 第52-58页 |
| 5.1 W公司战略目标 | 第52页 |
| 5.2 W公司VRIO模型分析 | 第52-53页 |
| 5.3 W公司的核心竞争力定位 | 第53-54页 |
| 5.4 W公司战略选择 | 第54-58页 |
| 5.4.1 W公司战略匹配 | 第54页 |
| 5.4.2 W公司QSPM矩阵分析 | 第54-56页 |
| 5.4.3 W公司QSPM矩阵评价 | 第56-58页 |
| 第六章 W公司发展战略实施 | 第58-63页 |
| 6.1 W公司战略实施四部曲 | 第58-59页 |
| 6.2 强化人才建设和管理 | 第59-60页 |
| 6.3 建设企业文化与品牌 | 第60-61页 |
| 6.4 提升内部管理水平 | 第61-63页 |
| 第七章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 7.1 主要结论 | 第63页 |
| 7.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
