时尚行业价值链治理模式及其影响
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 前言 | 第9-11页 |
| 第2章 价值链理论发展过程 | 第11-17页 |
| 2.1 传统价值链阶段 | 第11-13页 |
| 2.2 产业价值链阶段 | 第13-15页 |
| 2.2.1 价值链整合与外部价值链延伸 | 第13-14页 |
| 2.2.2 外部价值链各环节对于核心竞争力的影响 | 第14页 |
| 2.2.3 外部价值链整合与实现各方利益的诉求 | 第14页 |
| 2.2.4 价值链外包与掌控 | 第14-15页 |
| 2.3. 虚拟价值链 | 第15-17页 |
| 第3章 价值链的治理与价值链链主 | 第17-20页 |
| 3.1 价值链治理 | 第17-18页 |
| 3.2 价值链链主 | 第18-20页 |
| 第4章 服装行业的价值链概述 | 第20-23页 |
| 4.1 行业区分 | 第20页 |
| 4.2 服装行业的特殊性 | 第20-21页 |
| 4.2.1 销售对象的需求不确定性 | 第21页 |
| 4.2.2 服装行业的长生产周期 | 第21页 |
| 4.2.3 服装的强季节性 | 第21页 |
| 4.3 贯穿服装行业价值链中的挑战 | 第21-23页 |
| 4.3.1 直接面对消费者 | 第22页 |
| 4.3.2 产品数量复杂多样 | 第22页 |
| 4.3.3 生产供应环节特别漫长 | 第22页 |
| 4.3.4 反映速度要求特别快 | 第22-23页 |
| 第5章 价值链管理在服装行业的意义 | 第23-36页 |
| 5.1 时尚行业价值链的增值环节 | 第24-28页 |
| 5.1.1 总体规划 | 第24页 |
| 5.1.2 服装设计与面料设计 | 第24-25页 |
| 5.1.3 面辅料生产 | 第25页 |
| 5.1.4 成衣生产 | 第25-26页 |
| 5.1.5 仓储物流 | 第26页 |
| 5.1.6 加盟分销 | 第26-27页 |
| 5.1.7 门店运营 | 第27页 |
| 5.1.8 消费者 | 第27-28页 |
| 5.2 服装虚拟价值链的不同方式 | 第28-33页 |
| 5.2.1 主打品牌,营销设计,上下游全部外包 | 第28-29页 |
| 5.2.2 部分持有全价值链运营模式 | 第29-30页 |
| 5.2.3 完整拥有全产业链的服装运营模式 | 第30-32页 |
| 5.2.4 通过类金融的方式获得控制权的运营方式 | 第32-33页 |
| 5.3 服装行业经营模式对于财务指标的影响 | 第33-36页 |
| 5.3.1 库存周转率 | 第33-34页 |
| 5.3.2 应收帐款周转天数与周转率 | 第34页 |
| 5.3.3 应付帐款周转天数与周转率 | 第34-35页 |
| 5.3.4 固定资产占比 | 第35-36页 |
| 第6章 国内服装行业现状与价值链模式 | 第36-40页 |
| 6.1 国内服装行业组织现状 | 第36-37页 |
| 6.1.1 第一步，商品规划与设计 | 第36页 |
| 6.1.2 第二步，召开订货会 | 第36-37页 |
| 6.1.3 第三步，组织生产并且交付 | 第37页 |
| 6.2 国内服装行业的价值链运营挑战与危机 | 第37-40页 |
| 6.2.1 远离市场 | 第37-38页 |
| 6.2.2 加盟商泛滥 | 第38页 |
| 6.2.3 市场规划缺失 | 第38页 |
| 6.2.4 供应链无弹性 | 第38-39页 |
| 6.2.5 设计无导向 | 第39-40页 |
| 第7章 国内案例运营模式分享与分析 | 第40-59页 |
| 7.1 李宁价值链治理模式分享 | 第40-47页 |
| 7.1.1 财务表现分析 | 第40-46页 |
| 7.1.2 运营模式浅析 | 第46-47页 |
| 7.2 安踏价值链治理模式分享 | 第47-56页 |
| 7.2.1 财务表现分析 | 第47-52页 |
| 7.2.2 运营模式浅析 | 第52-53页 |
| 7.2.3 安踏虚拟价值链管理 | 第53-56页 |
| 7.3 比较分析 | 第56-59页 |
| 7.3.1 价值链治理模式 | 第56页 |
| 7.3.2 价值链资本投入方式 | 第56-57页 |
| 7.3.3 价值链的市场评估 | 第57-59页 |
| 第8章 广泛的样本案例 | 第59-66页 |
| 8.1 案例扩展 | 第59页 |
| 8.2 样本分析计算 | 第59-65页 |
| 8.3 样例分析 | 第65-66页 |
| 第9章 总结 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70-72页 |
