雅马哈摩托车（中国）公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第8页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第8-9页 |
| 1.1.3 企业的发展目标 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 研究思路及基本结构 | 第10-11页 |
| 第二章 企业发展战略理论概述 | 第11-15页 |
| 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 | 第11-15页 |
| 第三章 YAMAHA 外部环境分析 | 第15-27页 |
| 3.1 国家宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 政治与法律环境 | 第15-16页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第16页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第16-17页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第17-18页 |
| 3.2 产业结构分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 产业经济特征分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 竞争分析 | 第19-24页 |
| 3.3 外部环境的机会与威胁分析（EFE 矩阵） | 第24-27页 |
| 第四章 YAMAHA 公司内部资源与能力分析 | 第27-31页 |
| 4.1 公司财务状况 | 第27页 |
| 4.2 公司市场营销能力 | 第27-28页 |
| 4.2.1 营销模式 | 第27-28页 |
| 4.2.2 主要营销区域 | 第28页 |
| 4.2.3 部分地区空白网点有待建设 | 第28页 |
| 4.3 公司研究与开发能力 | 第28页 |
| 4.4 公司组织管理能力 | 第28-29页 |
| 4.5 公司人力资源状况 | 第29页 |
| 4.6 内部优势与劣势分析（IFE矩阵） | 第29-31页 |
| 第五章 YAMAHA 公司战略选择与确立 | 第31-39页 |
| 5.1 SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 5.2 战略选择 | 第34-39页 |
| 5.2.1 战略发展的基础选择 | 第34-35页 |
| 5.2.2 战略发展的方向选择 | 第35-36页 |
| 5.2.3 战略发展的力度选择 | 第36-37页 |
| 5.2.4 战略发展的途径选择 | 第37-39页 |
| 第六章 YAMAHA 公司发展战略的实施计划 | 第39-43页 |
| 6.1 产品提升和产能扩张计划 | 第39页 |
| 6.2 加强企业购并和技术合作 | 第39页 |
| 6.3 加强营销与销售能力规划 | 第39-41页 |
| 6.4 积极开拓市场特别是农村市场 | 第41-42页 |
| 6.5 积极探索开拓电子商务等创新型渠道模式 | 第42-43页 |
| 第七章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47页 |
