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我国商业银行操作风险管理--D银行天津分行操作风险管理实例

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及意义第8-10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 国外文献综述第10-11页
        1.2.2 国内文献综述第11-13页
        1.2.3 现有研究存在的问题第13页
    1.3 主要研究内容第13-14页
    1.4 论文框架第14-16页
第2章 商业银行操作风险管理理论第16-28页
    2.1 操作风险基本理论第16-20页
        2.1.1 操作风险的定义第16-17页
        2.1.2 操作风险的特点第17-18页
        2.1.3 操作风险的分类第18-20页
    2.2 商业银行操作风险管理概述第20-22页
        2.2.1 商业银行操作风险管理的目标第20页
        2.2.2 商业银行操作风险管理的难点第20-21页
        2.2.3 商业银行操作风险管理架构第21-22页
    2.3 商业银行操作风险识别第22页
    2.4 商业银行操作风险度量第22-25页
        2.4.1 商业银行操作风险管理的定性评估第23页
        2.4.2 商业银行操作风险管理的定量度量第23-25页
    2.5 商业银行操作风险控制第25-28页
        2.5.1 操作风险的业务流程外包技术第25-26页
        2.5.2 操作风险的保险技术第26页
        2.5.3 业务持续计划的风险自留技术第26-28页
第3章 D银行天津分行的操作风险管理实例第28-62页
    3.1 风险与控制自我评估第28-40页
        3.1.1 风险与控制自我评估相关基本概念第28-30页
        3.1.2 风险与控制自我评估问卷设计第30-39页
        3.1.3 风险与控制自我评估报告第39-40页
    3.2 关键风险指标第40-50页
        3.2.1 关键风险指标相关基本概念第40-41页
        3.2.2 确定关键风险指标第41-44页
        3.2.3 关键风险指标的监控与报告第44-45页
        3.2.4 D银行天津分行关键风险指标设置与监控实例第45-50页
    3.3 损失数据收集第50-52页
        3.3.1 损失数据收集的相关基本概念第50页
        3.3.2 损失数据收集的模板设计第50-51页
        3.3.3 损失数据收集的程序说明第51-52页
    3.4 操作风险管理质量考核第52-57页
        3.4.1 考核指标及分值第52-53页
        3.4.2 操作风险管理的考核内容第53-57页
        3.4.3 考核结果的应用第57页
    3.5 操作风险文化建设第57-59页
        3.5.1 兼职合规员制度第57-58页
        3.5.2 操作风险管理培训第58-59页
    3.6 D银行天津分行操作风险管理的优势及劣势第59-62页
        3.6.1 管理优势第59页
        3.6.2 管理劣势第59-62页
第4章 总结与展望第62-64页
参考文献第64-68页
致谢第68-69页

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