GS银行天津分行人力资源优化配置研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外学者理论研究成果 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内学者理论研究成果 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源管理及优化配置相关理论基础 | 第16-26页 |
| 2.1 人力资源配置内涵 | 第16-19页 |
| 2.1.1 人力资源配置定义与内容 | 第16-17页 |
| 2.1.2 人力资源配置模式 | 第17页 |
| 2.1.3 人力资源配置原则 | 第17-18页 |
| 2.1.4 人力资源配置的要素分析 | 第18-19页 |
| 2.2 商业银行人力资源配置 | 第19-22页 |
| 2.2.1 商业银行人力资源配置基本特征 | 第19-20页 |
| 2.2.2 商业银行人力资源配置方法 | 第20页 |
| 2.2.3 商业银行人力资源配置机制 | 第20-21页 |
| 2.2.4 影响商业银行人力资源配置效率的因素 | 第21-22页 |
| 2.3 人力资源配置相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 人岗匹配理论 | 第22页 |
| 2.3.2 人组织匹配理论 | 第22-24页 |
| 2.3.3 素质模型 | 第24页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第24-26页 |
| 第3章 GS银行天津分行人力资源配置现状分析 | 第26-34页 |
| 3.1 GS银行天津分行概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第26页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2 GS银行天津分行人力资源整体情况 | 第27-30页 |
| 3.2.1 人力资源总量 | 第27-28页 |
| 3.2.2 人力资源结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 人力资源分布情况 | 第29页 |
| 3.2.4 地区同业人力资源情况 | 第29-30页 |
| 3.3 各一级支行人力资源配置效率比较分析 | 第30-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第4章 GS银行天津分行人力资源配置问题及原因 | 第34-42页 |
| 4.1 GS银行天津分行人力资源配置主要问题 | 第34-38页 |
| 4.1.1 人力资源结构方面的问题 | 第34-36页 |
| 4.1.2 人力资源配置效率方面的问题 | 第36-37页 |
| 4.1.3 编制管理和劳动组合方面的问题 | 第37页 |
| 4.1.4 人力资源整体素质方面的问题 | 第37-38页 |
| 4.1.5 渠道转型方面的问题 | 第38页 |
| 4.2 GS银行天津分行人力资源配置问题成因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 人力资源战略规划不清晰 | 第38-39页 |
| 4.2.2 人力资源管理责任不明确 | 第39-40页 |
| 4.2.3 人才培养机制不健全 | 第40页 |
| 4.3 人力资源配置SWOT分析 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 GS银行天津分行人力资源配置优化方案 | 第42-64页 |
| 5.1 优化调整人力资源结构 | 第42-46页 |
| 5.1.1 人力资源释放来源 | 第42-44页 |
| 5.1.2 人力资源投放方向 | 第44-45页 |
| 5.1.3 注重人岗匹配,做好转岗培训 | 第45-46页 |
| 5.2 加快人力资源配置效率低下支行精简整合 | 第46-47页 |
| 5.2.1 实施同区域支行合并 | 第46页 |
| 5.2.2 做好整合释放人员安排 | 第46-47页 |
| 5.3 重视人力资源的引进和分配 | 第47-52页 |
| 5.3.1 完善招聘规划管理 | 第47-48页 |
| 5.3.2 构建新员工分配模型 | 第48-52页 |
| 5.4 优化编制管理及劳动组合 | 第52-59页 |
| 5.4.1 核定分行本部编制 | 第52-56页 |
| 5.4.2 加强柔性团队建设 | 第56-59页 |
| 5.5 优化人力资源培训机制 | 第59-60页 |
| 5.5.1 优化管理人员培训 | 第59-60页 |
| 5.5.2 优化专业人员培训 | 第60页 |
| 5.5.3 优化客户经理和网点柜员培训 | 第60页 |
| 5.6 完善人力资源配置机制 | 第60-62页 |
| 5.6.1 创新引才机制 | 第61页 |
| 5.6.2 完善育人机制 | 第61-62页 |
| 5.6.3 健全用人机制 | 第62页 |
| 5.6.4 优化留人机制 | 第62页 |
| 5.7 本章小结 | 第62-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
