| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 选题背景及实践意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 实践意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第13-21页 |
| 1.2.1 供应商选择体系的研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.2 供应链管理下采购策略的研究现状 | 第18-19页 |
| 1.2.3 动态博弈下订单分配与激励机制的研究现状 | 第19-20页 |
| 1.2.4 目前研究存在的不足 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及研究框架 | 第21-25页 |
| 1.3.1 研究内容与研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第23-25页 |
| 第二章 A公司采购管理现状及问题概述 | 第25-55页 |
| 2.1 原材料及半成品的采购现状分析 | 第25-47页 |
| 2.1.1 A公司采购品门类划分现状 | 第25-28页 |
| 2.1.2 A公司现有供应商及其供应现状 | 第28-35页 |
| 2.1.3 各门类采购品的潜在优化空间 | 第35-47页 |
| 2.2 A公司现有供应商选择体系 | 第47-53页 |
| 2.2.1 A公司现有供应商筛选流程分析 | 第47-48页 |
| 2.2.2 A公司现有供应商评价体系 | 第48-50页 |
| 2.2.3 A公司供应商选择体系存在的问题 | 第50-53页 |
| 2.3 A公司采购管理中的多方博弈现象 | 第53-55页 |
| 2.3.1 A公司同供应商之间的博弈现象 | 第53-54页 |
| 2.3.2 供应商之间的博弈现象 | 第54-55页 |
| 第三章 A公司采购策略的优化设计 | 第55-77页 |
| 3.1 分门类的采购策略 | 第55-62页 |
| 3.1.1 优化工作的采购品门类确定 | 第55-57页 |
| 3.1.2 采购品门类的再划分 | 第57-61页 |
| 3.1.3 门类再划分的意义 | 第61-62页 |
| 3.2 供应商选择体系的优化 | 第62-67页 |
| 3.2.1 供应商选择流程的优化 | 第62-67页 |
| 3.2.2 供应商评价体系的优化 | 第67页 |
| 3.3 基于多方博弈的供应商订单分配问题 | 第67-77页 |
| 3.3.1 A公司订单初始分配模型 | 第67-69页 |
| 3.3.2 多方博弈下的激励机制 | 第69-72页 |
| 3.3.3 基于多方博弈的订单分配实例 | 第72-77页 |
| 第四章 A公司采购策略的优化结果及评价 | 第77-83页 |
| 4.1 A公司采购策略的优化结果 | 第77-80页 |
| 4.1.1 供应商优化结果 | 第77-78页 |
| 4.1.2 优化结果下的供应商战略合作 | 第78-80页 |
| 4.2 对A公司未来采购的指导意义 | 第80-83页 |
| 第五章 结论与展望 | 第83-87页 |
| 5.1 主要结论 | 第83-85页 |
| 5.2 研究展望 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-92页 |
| 附录 供应商评估问卷 | 第92-97页 |
| 致谢 | 第97页 |