R公司项目非标采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论概述和文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 非标采购管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 非标行业现状及发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.1.3 非标采购的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.4 非标采购管理的组织类型 | 第16-17页 |
| 2.1.5 非标采购的评价体系 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国外非标采购文献 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内非标采购文献 | 第19-20页 |
| 第3章 R公司非标采购管理现状及问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 R公司简介及非标采购组织架构 | 第20-22页 |
| 3.1.1 R公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 R公司非标采购组织架构 | 第21-22页 |
| 3.2 R公司非标采购管理现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 R公司非标采购战略 | 第22-23页 |
| 3.2.2 R公司非标供应商筛选与评估 | 第23-27页 |
| 3.2.3 R公司采购价格对比及审批 | 第27-29页 |
| 3.3 R公司非标采购管理问题分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 非标采购战略定位风险高 | 第29-32页 |
| 3.3.2 非标多样化导致成本与效率矛盾突出 | 第32-34页 |
| 3.3.3 非标多样化与供应商资源缺乏的冲突 | 第34-35页 |
| 3.3.4 多批次小批量非标订单对采购计划的冲击 | 第35页 |
| 3.3.5 非标采购绩效评估体系待完善 | 第35-36页 |
| 第4章 R公司非标采购管理的优化策略 | 第36-48页 |
| 4.1 制定正确清晰的非标采购战略 | 第36-39页 |
| 4.2 优化成本结构改善供应商管理流程 | 第39-42页 |
| 4.3 加强终端信息分享及潜在供应商培养 | 第42-43页 |
| 4.4 设计模块化和标准化策略 | 第43-44页 |
| 4.5 建立具操作性可量化的绩效考核制度 | 第44-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
