| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 中文文摘 | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-27页 |
| 1 研究背景、研究目的和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 2 国内外研究现状 | 第12-23页 |
| 2.1 经济型酒店相关理论的研究综述 | 第12-14页 |
| 2.2 商业模式相关理论研究现状 | 第14-23页 |
| 3 研究目标和内容 | 第23-24页 |
| 3.1 研究目标 | 第23页 |
| 3.2 研究内容 | 第23-24页 |
| 4 研究思路、研究方法和创新点 | 第24-27页 |
| 4.1 研究思路 | 第24页 |
| 4.2 研究方法 | 第24-25页 |
| 4.3 论文创新点 | 第25-27页 |
| 第1章 相关概念界定与理论概述 | 第27-35页 |
| 1 概念界定 | 第27-30页 |
| 1.1 经济型酒店 | 第27-28页 |
| 1.2 经济型酒店的类型 | 第28-29页 |
| 1.3 商业模式 | 第29-30页 |
| 2 研究理论概述 | 第30-35页 |
| 2.1 商业模式画布理论 | 第30-32页 |
| 2.2 价值链理论 | 第32-35页 |
| 第2章 商业模式创新整体框架的构建 | 第35-45页 |
| 1 商业模式创新流程的构建 | 第35-40页 |
| 1.1 商业模式创新推动因素 | 第36页 |
| 1.2 商业模式创新环境分析 | 第36-37页 |
| 1.3 商业模式创新程度分析 | 第37-38页 |
| 1.4 商业模式创新设计环节 | 第38-39页 |
| 1.5 商业模式创新实施阶段 | 第39页 |
| 1.6 商业模式创新事后评估 | 第39-40页 |
| 2 商业模式创新路径的选择 | 第40-45页 |
| 2.1 基于构成要素的商业模式创新路径 | 第40-41页 |
| 2.2 基于价值链的商业模式创新途径 | 第41-42页 |
| 2.3 基于构成要素和价值链的混合商业模式创新 | 第42-45页 |
| 第3章 我国连锁经济型品牌酒店发展概况及商业环境分析 | 第45-61页 |
| 1 我国连锁经济型品牌酒店发展概况 | 第45-49页 |
| 1.1 我国连锁经济型品牌酒店特征 | 第45-46页 |
| 1.2 我国连锁经济型品牌酒店发展现状 | 第46-49页 |
| 2 我国连锁经济型品牌酒店的商业环境分析 | 第49-61页 |
| 2.1 市场影响因素 | 第50-51页 |
| 2.2 行业影响因素 | 第51-54页 |
| 2.3 关键趋势 | 第54-56页 |
| 2.4 宏观经济影响力 | 第56-61页 |
| 第4章 我国连锁经济型品牌酒店现有商业模式分析 | 第61-79页 |
| 1 基于构成要素的现有商业模式全景式分析 | 第61-65页 |
| 1.1 市场提供 | 第62-63页 |
| 1.2 客户界面 | 第63页 |
| 1.3 企业界面 | 第63-64页 |
| 1.4 盈利模式 | 第64-65页 |
| 2 基于构成要素的现有商业模式微观分析 | 第65-72页 |
| 2.1 连锁经济型品牌酒店的内部优势和劣势 | 第65-69页 |
| 2.2 连锁经济型品牌酒店的外部机会和威胁 | 第69-72页 |
| 3 基于价值链的我国连锁经济型品牌酒店商业模式现状分析 | 第72-75页 |
| 3.1 基础设施建设/采购 | 第73页 |
| 3.2 人力资源管理 | 第73-74页 |
| 3.3 市场营销 | 第74页 |
| 3.4 与供应商关系 | 第74页 |
| 3.5 与顾客的关系 | 第74页 |
| 3.6 与竞争者的关系 | 第74-75页 |
| 4 我国连锁经济型品牌酒店商业模式发展存在的问题 | 第75-79页 |
| 4.1 客户细分：粗放式的客户细分市场,产品同质化严重 | 第75页 |
| 4.2 价值主张：面对消费需求的升级,已形成“船大难掉头”局面 | 第75-76页 |
| 4.3 渠道通路：大品牌纷纷扎堆,一、二线城市市场趋于饱和 | 第76页 |
| 4.4 成本结构：物业和人力成本不断攀升,经济型酒店丧失“经济优势” | 第76-77页 |
| 4.5 重要合作：酒店OTA是把双刃剑,经济型酒店面临被“压榨”局面 | 第77-79页 |
| 第5章 典型案例解析——华住酒店集团 | 第79-89页 |
| 1 华住酒店集团发展概况 | 第79-80页 |
| 2 华住酒店连锁集团现有经济型酒店品牌商业模式解析 | 第80-85页 |
| 2.1 汉庭2.0升级版新概念店 | 第80-82页 |
| 2.2 海友酒店 | 第82-83页 |
| 2.3 全季酒店 | 第83-84页 |
| 2.4 个性化经济型酒店——怡莱酒店 | 第84-85页 |
| 3 华住酒店连锁集团商业模式创新的经验总结 | 第85-89页 |
| 3.1 蓝海战略视角下的商业模式创新 | 第85-87页 |
| 3.2 多品牌战略下的不同商业模式 | 第87-89页 |
| 第6章 我国连锁经济型品牌酒店商业模式创新的对策建议 | 第89-97页 |
| 1 基于构成要素的商业模式创新路径 | 第89-91页 |
| 1.1 改变渠道通路,向三、四线城市渗透 | 第89-90页 |
| 1.2 运用大数据提升服务质量,提高同客户之间的关系 | 第90-91页 |
| 2 基于价值链的商业模式创新路径 | 第91-93页 |
| 2.1 同竞争者建立互利共赢的商业模式 | 第91-92页 |
| 2.2 新颖的市场营销方式,经济型酒店涉足“消费信托” | 第92-93页 |
| 3 基于构成要素和价值链的混合商业模式创新 | 第93-97页 |
| 3.1 联合价值链上游企业,酒店充当零售渠道 | 第93-94页 |
| 3.2 自建OTA平台,扩大收益来源,减少成本支出 | 第94-97页 |
| 第7章 结论与展望 | 第97-99页 |
| 1 结论 | 第97-98页 |
| 2 研究局限 | 第98页 |
| 3 研究展望 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-107页 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第107-109页 |
| 致谢 | 第109-111页 |
| 个人简历 | 第111-113页 |
