C集团组织变革进程中的企业供应链管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 组织变革研究 | 第8页 |
| 1.2.2 供应链管理 | 第8-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 组织变革理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 企业组织结构变革成因 | 第11页 |
| 2.1.2 企业组织变革策略 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业组织变革模型 | 第12-13页 |
| 2.2 企业供应链管理理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 企业供应链管理的定义与内容 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业供应链管理的战略意义 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业供应链管理的运行机制 | 第15-16页 |
| 2.2.4 企业供应链管理的基本要求 | 第16-18页 |
| 3 集团简介及分析 | 第18-23页 |
| 3.1 集团简介 | 第18页 |
| 3.2 集团组织架构 | 第18-20页 |
| 3.3 背景分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 内部环境分析 | 第21-23页 |
| 4 原企业管理的弊端分析及解决方案 | 第23-26页 |
| 4.1 管理弊端及分析 | 第23-25页 |
| 4.2 问题解决方案 | 第25-26页 |
| 5 企业供应链在组织变革中的再造 | 第26-46页 |
| 5.1 组织变革 | 第26-29页 |
| 5.1.1 新型企业供应链组织架构 | 第27-28页 |
| 5.1.2 企业供应链应用系统及平台 | 第28-29页 |
| 5.2 规范化流程管理 | 第29-36页 |
| 5.2.1 规范化进行供应商选择 | 第29-31页 |
| 5.2.2 供应商风险控制管理 | 第31-32页 |
| 5.2.3 竞投标流程管理 | 第32-34页 |
| 5.2.4 合同签订管理 | 第34-35页 |
| 5.2.5 授权审批管理 | 第35-36页 |
| 5.2.6 订单和付款管理 | 第36页 |
| 5.3 风险控制管理 | 第36-40页 |
| 5.3.1 信息安全管理 | 第37-38页 |
| 5.3.2 业务连续性管理 | 第38页 |
| 5.3.3 文档记录管理 | 第38-39页 |
| 5.3.4 流程管理风险控制评估 | 第39-40页 |
| 5.4 智能采购型企业供应链 | 第40-46页 |
| 5.4.1 区块链POC在供应链中的应用 | 第40-42页 |
| 5.4.2 导入机器人技术的员工报销流程 | 第42-45页 |
| 5.4.3 其它智能技术在供应链中的应用 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
