| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与范围 | 第9页 |
| 1.3 研究的方法与结构安排 | 第9-11页 |
| 第二章 薪酬设计的理论依据 | 第11-21页 |
| 2.1 薪酬的概念和构成 | 第11-13页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬基础理论基本内容 | 第13-18页 |
| 2.2.1 劳动力市场理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第15-18页 |
| 2.3 全面薪酬战略理论 | 第18-19页 |
| 2.4 宽带薪酬理论 | 第19-21页 |
| 第三章 ZH 公司原有薪酬体系的评价 | 第21-32页 |
| 3.1 ZH 公司概况 | 第21-24页 |
| 3.2 企业薪酬体系设计的基本原则和步骤 | 第24-26页 |
| 3.2.1 基本原则 | 第24-26页 |
| 3.2.2 基本步骤 | 第26页 |
| 3.3 ZH 公司原有薪酬体系 | 第26-30页 |
| 3.3.1 ZH 公司原薪酬体系存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.2 原薪酬体系存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 3.4 重新设计ZH 公司分配制度思路 | 第30-32页 |
| 第四章 ZH 公司薪酬体系的重新设计 | 第32-48页 |
| 4.1 ZH 公司高管层薪酬体系设计 | 第32-38页 |
| 4.1.1 实行年薪制的范围及设计思路 | 第33-38页 |
| 4.2 ZH 公司中管层薪酬设计 | 第38-41页 |
| 4.2.1 公司总部工资设计的原则和思路 | 第38页 |
| 4.2.2 ZH 公司总部宽带薪酬的设计步骤 | 第38-41页 |
| 4.3 ZH 公司项目经理部薪酬设计 | 第41-48页 |
| 4.3.1 ZH 公司项目经理部薪酬设计的思路和原则 | 第41-44页 |
| 4.3.2 项目经理部的考核流程设计 | 第44-48页 |
| 第五章 成果评价 | 第48-54页 |
| 5.1 调整方案的主要成果 | 第48-51页 |
| 5.1.1 薪酬方案适应企业的发展战略 | 第48页 |
| 5.1.2 薪酬体系设计与企业“三大理念”融为一体 | 第48-49页 |
| 5.1.3 薪酬体系设计推动了重建经营主体流程 | 第49页 |
| 5.1.4 薪酬方案具有竞争性和公平性 | 第49-51页 |
| 5.2 对三个层次薪酬方案设计的评价 | 第51-54页 |
| 5.2.1 ZH 公司高管层经营者年薪设计的评价 | 第51-52页 |
| 5.2.2 ZH 公司总部员工薪酬设计评价 | 第52页 |
| 5.2.3 ZH 公司项目经理部薪酬设计评价 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 附表一 ZH 公司中管层薪酬表 | 第55-56页 |
| 附表二ZH 公司项目经理部安全结构工资考核办法 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |