企业雇员群体离职的特征及多层次影响后果研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-21页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第13-16页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| 第二节 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| 第三节 研究框架与创新 | 第17-21页 |
| ·研究框架 | 第17-20页 |
| ·研究创新 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第21-39页 |
| 第一节 相关概念辨析 | 第21-27页 |
| ·群体的内涵 | 第21-23页 |
| ·团队的界定 | 第23-25页 |
| ·群体离职的识别 | 第25-27页 |
| 第二节 个体离职研究进展 | 第27-30页 |
| ·当前个体离职研究状况 | 第27-28页 |
| ·个体离职研究中的群体关系 | 第28-30页 |
| 第三节 群体行为的理论基础 | 第30-34页 |
| ·心理动力:群体动力理论 | 第30页 |
| ·行动过程:集体行动理论 | 第30-31页 |
| ·社会氛围:社会影响理论 | 第31-32页 |
| ·多重影响后果:复杂性理论 | 第32-34页 |
| 第四节 群体离职相关研究 | 第34-39页 |
| ·群体离职行为的酝酿:前因研究 | 第34-36页 |
| ·群体离职行为的激发:过程研究 | 第36-38页 |
| ·群体离职行为的后续:结果研究 | 第38-39页 |
| 第三章 群体离职特征解析 | 第39-55页 |
| 第一节 群体离职事件描述 | 第39-43页 |
| ·事件来源 | 第39-40页 |
| ·事件梳理 | 第40-43页 |
| 第二节 群体离职动因分析 | 第43-49页 |
| ·内部推力:原企业的分析视角 | 第44-45页 |
| ·外部拉力:接纳企业的分析视角 | 第45-46页 |
| ·参与主体:离职人群中的众生相 | 第46-49页 |
| 第三节 群体离职特征提炼 | 第49-55页 |
| ·群体离职的外显性特征 | 第50-52页 |
| ·群体离职的内隐性特征 | 第52-55页 |
| 第四章 群体离职影响后果分析 | 第55-75页 |
| 第一节 影响后果的多层次分析视角的提出 | 第55-60页 |
| ·视角来源:复杂性理论的应用 | 第55-57页 |
| ·多重递进:四个影响层次的区分 | 第57-60页 |
| 第二节 影响后果的各层次体现 | 第60-70页 |
| ·职业成长与职业转变:个体职业生涯 | 第60-62页 |
| ·知识粘性与团队运作:团队成长 | 第62-64页 |
| ·战略调整与组织变革:企业发展 | 第64-68页 |
| ·企业衍生与产业聚成:产业演进 | 第68-70页 |
| 第三节 各层次之间的关联性分析 | 第70-75页 |
| ·影响后果之间的关联性 | 第70-73页 |
| ·体现影响后果之间关联性的典型产业 | 第73-75页 |
| 第五章 案例分析 | 第75-83页 |
| 第一节 资料获取 | 第75-77页 |
| ·事前准备 | 第75页 |
| ·访谈过程 | 第75页 |
| ·事后资料提取 | 第75-77页 |
| 第二节 案例描述 | 第77-80页 |
| ·团队创业:A公司 | 第77-78页 |
| ·企业衍生:M公司 | 第78-79页 |
| ·连带挖角:N公司 | 第79-80页 |
| 第三节 影响后果的多层次视角 | 第80-83页 |
| ·个体职业转换促进团队成长 | 第80页 |
| ·团队成长影响企业变革与发展 | 第80-81页 |
| ·企业衍生推动产业演进 | 第81页 |
| ·产业演进便利个体职业转换 | 第81-83页 |
| 第六章 结论与展望 | 第83-87页 |
| 第一节 研究结论与启示 | 第83-86页 |
| ·研究结论 | 第83-85页 |
| ·研究启示 | 第85-86页 |
| 第二节 研究局限与展望 | 第86-87页 |
| ·研究局限 | 第86页 |
| ·研究展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 个人简历 | 第93页 |
| 在校参与科研项目及论文成果 | 第93-94页 |
