| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 论文研究方法和思路 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-31页 |
| 2.1 国际市场营销 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国际市场营销的基本含义 | 第19页 |
| 2.1.2 国际市场营销的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第20-22页 |
| 2.2.1 政治法律环境(Political) | 第21页 |
| 2.2.2 经济环境(Economic) | 第21页 |
| 2.2.3 社会文化环境(Social) | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术环境(Technological Factors) | 第22页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第22-25页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第25-26页 |
| 2.5 STP分析法 | 第26-28页 |
| 2.6 4P营销理论 | 第28-31页 |
| 第三章 冰箱行业发展及F公司冰箱出口现状分析 | 第31-44页 |
| 3.1 冰箱行业发展态势 | 第31-38页 |
| 3.1.1 全球冰箱市场的发展与布局 | 第31-33页 |
| 3.1.2 我国冰箱产业的发展 | 第33-36页 |
| 3.1.3 未来冰箱市场热点和发展趋势 | 第36-38页 |
| 3.2 F公司冰箱出口及营销现状 | 第38-44页 |
| 3.2.1 F公司概况 | 第38-40页 |
| 3.2.2 F公司冰箱出口现状 | 第40-43页 |
| 3.2.3 拉美市场开发 | 第43-44页 |
| 第四章 F公司营销环境分析 | 第44-57页 |
| 4.1 宏观环境(PEST)分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第45-46页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第46-47页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第47-48页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第48-49页 |
| 4.2 冰箱行业的波特五力分析 | 第49-53页 |
| 4.2.1 购买者议价能力 | 第49-50页 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 | 第50-51页 |
| 4.2.3 行业竞争者的威胁 | 第51-52页 |
| 4.2.4 新入者的威胁 | 第52页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第52-53页 |
| 4.3 F公司SWOT分析 | 第53-57页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第53-54页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第54页 |
| 4.3.3 外部机会 | 第54-55页 |
| 4.3.4 外部威胁 | 第55-57页 |
| 第五章 F公司拉美地区的目标市场及定位分析 | 第57-61页 |
| 5.1 市场细分 | 第57-58页 |
| 5.2 目标市场选择 | 第58-60页 |
| 5.3 市场定位 | 第60-61页 |
| 第六章 F公司拉美市场营销策略及实施的保障措施 | 第61-71页 |
| 6.1 营销策略 | 第61-66页 |
| 6.1.1 产品策略 | 第61-63页 |
| 6.1.2 价格策略 | 第63-64页 |
| 6.1.3 渠道策略 | 第64-65页 |
| 6.1.4 促销策略 | 第65-66页 |
| 6.2 营销策略实施的保障措施 | 第66-71页 |
| 6.2.1 加强内部的管理协作 | 第66-67页 |
| 6.2.2 改进业务流程 | 第67-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录Ⅰ F公司现在的新产品开发流程图 | 第78-80页 |