| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 相关理论和文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 相关理论综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 4G业务发展方面的文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法、思路及内容 | 第15页 |
| 1.5 论文可能的创新 | 第15-16页 |
| 第二章 中国移动4G业务外部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 全球4G业务发展历程及其竞争格局概述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 国外4G业务发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.1.2 国内4G业务发展趋势 | 第17-19页 |
| 2.2 国际环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3 国内宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 政策环境 | 第20页 |
| 2.3.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 2.3.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 2.3.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.4 中国移动4G业务五种基本竞争力分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 企业间竞争者 | 第23页 |
| 2.4.2 产业进入壁垒 | 第23-24页 |
| 2.4.3 替代产品的开发 | 第24页 |
| 2.4.4 供应者的议价能力 | 第24-25页 |
| 2.4.5 购买者的议价能力 | 第25页 |
| 2.5 外部环境分析总结 | 第25-26页 |
| 第三章 中国移动4G业务内部环境分析 | 第26-36页 |
| 3.1 中国移动总体运营情况 | 第26-27页 |
| 3.2 中国移动4G业务发展概况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 中国移动4G网络建设情况 | 第27页 |
| 3.2.2 中国移动4G业务试商用情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 中国移动4G业务应用反馈 | 第28-29页 |
| 3.3 中国移动4G业务运营分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 中国移动4G业务运营现状 | 第29-30页 |
| 3.3.2 中国移动4G业务的应用市场 | 第30-33页 |
| 3.3.3 中国移动4G业务的产业链 | 第33-35页 |
| 3.4 内部环境分析小结 | 第35-36页 |
| 第四章 中国移动4G业务的竞争战略 | 第36-46页 |
| 4.1 中国移动4G业务的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 机遇分析 | 第38-39页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第39页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第39-44页 |
| 4.2.1 SO战略分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 WO战略分析 | 第42页 |
| 4.2.3 ST战略分析 | 第42-43页 |
| 4.2.4 WT战略分析 | 第43-44页 |
| 4.3 战略目标 | 第44页 |
| 4.4 4G业务竞争战略的选择 | 第44-46页 |
| 第五章 中国移动4G业务竞争战略的实施及保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1 TD-LTE业务竞争战略的实施 | 第46-49页 |
| 5.1.1 加强城市核心区域的4G网络部署,提升TD－LTE产业链影响力 | 第46页 |
| 5.1.2 4G业务的宣传策略 | 第46-47页 |
| 5.1.3 差异化品牌营销,细分客户需求 | 第47-48页 |
| 5.1.4 提升客户服务水平,实行4G差异化服务策略 | 第48-49页 |
| 5.2 中国移动4G业务战略的保障 | 第49-53页 |
| 5.2.1 配备资金保障 | 第49-50页 |
| 5.2.2 争取国家的政策支持 | 第50-51页 |
| 5.2.3 针对4G业务组建新的运营组织 | 第51页 |
| 5.2.4 人才储备及培训 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |