| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究状况综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究状况综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究状况综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究状况分析评述 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关核心概念的界定和理论基础 | 第17-31页 |
| 2.1 综合管理类年轻公务员的特征和激励界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 综合管理类年轻公务员的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 综合管理类年轻公务员激励界定 | 第18-19页 |
| 2.2 经典激励理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 人性假设理论 | 第19页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 成就需要激励理论 | 第20页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第20页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.2.6 公平激励理论 | 第21页 |
| 2.2.7 强化理论 | 第21-22页 |
| 2.2.8 委托——代理理论 | 第22页 |
| 2.2.9 新公共管理理论与新公共服务理论 | 第22-23页 |
| 2.2.10 综合激励模型 | 第23页 |
| 2.3 知识型员工理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 知识型员工的界定 | 第23-24页 |
| 2.3.2 知识型员工激励理论 | 第24-25页 |
| 2.4 职业发展规划理论 | 第25-27页 |
| 2.4.1 职业发展规划相关问题论述 | 第25-26页 |
| 2.4.2 职业发展相关理论 | 第26-27页 |
| 2.5 组织情境理论 | 第27-28页 |
| 2.5.1 组织情境相关问题论述 | 第27页 |
| 2.5.2 组织情境相关理论 | 第27-28页 |
| 2.6 职业道德建设理论 | 第28-30页 |
| 2.6.1 职业道德相关问题论述 | 第28-29页 |
| 2.6.2 公务员职业道德建设相关理论和经验 | 第29-30页 |
| 2.7 综合管理类年轻公务员激励理论基础的契合 | 第30页 |
| 2.8 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 威海市综合管理类年轻公务员激励的现状和问题分析 | 第31-70页 |
| 3.1 威海市综合管理类年轻公务员基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 威海市综合管理类年轻公务员激励实证调查 | 第32-37页 |
| 3.2.1 威海市综合管理类年轻公务员激励因素假设 | 第32页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 | 第32-34页 |
| 3.2.3 调查问卷的发放、回收 | 第34页 |
| 3.2.4 调查样本基本情况 | 第34-36页 |
| 3.2.5 数据统计与处理 | 第36-37页 |
| 3.3 威海市综合管理类年轻公务员激励现状与问题 | 第37-65页 |
| 3.3.1 威海市综合管理类年轻公务员激励现状 | 第37-57页 |
| 3.3.2 威海市综合管理类年轻公务员激励存在的问题 | 第57-65页 |
| 3.4 威海市综合管理类年轻公务员激励问题成因分析 | 第65-69页 |
| 3.4.1 激励理念陈旧 | 第65-66页 |
| 3.4.2 管理方式落后 | 第66页 |
| 3.4.3 激励方式过于简单 | 第66-67页 |
| 3.4.4 职业发展规划体系缺失 | 第67-68页 |
| 3.4.5 缺乏系统化的组织情境体系建设 | 第68-69页 |
| 3.4.6 职业道德建设乏力 | 第69页 |
| 3.5 本章小结 | 第69-70页 |
| 第4章 威海市综合管理类年轻公务员激励改进研究 | 第70-83页 |
| 4.1 威海市综合管理类年轻公务员激励改进因素调查分析 | 第70-72页 |
| 4.2 威海市综合管理类年轻公务员激励改进目标 | 第72-73页 |
| 4.3 威海市综合管理类年轻公务员激励改进原则 | 第73-75页 |
| 4.3.1 以人为本的原则和个性化的原则 | 第73页 |
| 4.3.2 基于公平公正的竞争原则 | 第73-74页 |
| 4.3.3 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第74页 |
| 4.3.4 正向激励与负向激励相结合的原则 | 第74页 |
| 4.3.5 事前激励与事后激励相结合的原则 | 第74-75页 |
| 4.3.6 适度的原则 | 第75页 |
| 4.4 威海市综合管理类年轻公务员激励的改进措施 | 第75-82页 |
| 4.4.1 建立综合管理类年轻公务员精细化管理机制 | 第75-77页 |
| 4.4.2 建设综合管理类年轻公务员职业发展规划体系 | 第77-79页 |
| 4.4.3 建立友善的组织情境 | 第79-80页 |
| 4.4.4 完善综合管理类年轻公务员职业道德建设体系 | 第80-82页 |
| 4.5 本章小结 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 附录 | 第87-96页 |
| 后记 | 第96-97页 |
| 个人简历 | 第97页 |
