| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-15页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第11-13页 |
| 一、选题的背景 | 第11-12页 |
| 二、选题的意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究思路和内容 | 第13-15页 |
| 一、论文的研究内容 | 第13页 |
| 二、论文的研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-26页 |
| 第一节 PEST模型——分析宏观环境 | 第15-17页 |
| 一、政治法律环境 | 第15-16页 |
| 二、经济环境 | 第16页 |
| 三、社会文化环境 | 第16-17页 |
| 四、科技环境 | 第17页 |
| 第二节 波特五力竞争模型——分析行业环境 | 第17-21页 |
| 一、行业中竞争卖方厂商之间的角逐 | 第17-18页 |
| 二、潜在竞争对手的进入 | 第18页 |
| 三、其他行业中那些试图通过自己所提供的替代产品争取顾客的公司的竞争 | 第18-19页 |
| 四、来自供应商的竞争压力——卖方之间的合作与讨价还价 | 第19页 |
| 五、来自于卖方与买方之间的合作及其讨价还价的竞争压力 | 第19-21页 |
| 第三节 VRIO框架——分析内部环境 | 第21-24页 |
| 一、内部分析的重要性 | 第21页 |
| 二、关键假设——资源基础观 | 第21页 |
| 三、VRIO框架 | 第21-24页 |
| 第四节 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 第三章 成都银行发展现状 | 第26-35页 |
| 第一节 股本变动及公司治理结构 | 第26-30页 |
| 一、股本变动 | 第26-27页 |
| 二、公司治理结构 | 第27-30页 |
| 第二节 经营情况 | 第30-35页 |
| 一、主营业务范围 | 第30-31页 |
| 二、总体经营情况 | 第31页 |
| 三、主要业务运行情况 | 第31-33页 |
| 四、近年运营情况 | 第33-35页 |
| 第四章 成都银行外部环境分析:机会与威胁 | 第35-43页 |
| 第一节 宏观环境因素分析 | 第35-38页 |
| 一、政治法律环境 | 第35-36页 |
| 二、经济环境 | 第36-37页 |
| 三、社会文化环境 | 第37页 |
| 四、科技环境 | 第37-38页 |
| 第二节 行业环境因素分析 | 第38-43页 |
| 一、现有竞争者之间的竞争 | 第38-40页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第40页 |
| 三、替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 四、买方讨价还价能力 | 第41-42页 |
| 五、卖方讨价还价能力 | 第42-43页 |
| 第五章 成都银行内部分析:优势与劣势 | 第43-61页 |
| 第一节 资源和能力 | 第43-50页 |
| 一、银行的资源构成 | 第43-47页 |
| 二、银行的能力构成 | 第47-50页 |
| 第二节 优势与劣势 | 第50-56页 |
| 一、VRIO框架 | 第50-51页 |
| 二、成都银行的价值链构成 | 第51-53页 |
| 三、成都银行的优势 | 第53-55页 |
| 四、成都银行的劣势 | 第55-56页 |
| 第三节 SWOT矩阵 | 第56-61页 |
| 一、成都银行面临的外部机遇 | 第56-57页 |
| 二、成都银行面临的外部威胁 | 第57-58页 |
| 三、成都银行的内部优势 | 第58-59页 |
| 四、成都银行的内部劣势 | 第59-60页 |
| 五、成都银行SWOT矩阵 | 第60-61页 |
| 第六章 成都银行发展战略 | 第61-71页 |
| 第一节 成都银行的战略制定 | 第61-63页 |
| 一、战略指导思想 | 第61-63页 |
| 二、构建核心竞争力 | 第63页 |
| 第二节 成都银行发展战略选择与实施 | 第63-71页 |
| 一、业务发展方面 | 第63-66页 |
| 二、人力资源方面 | 第66页 |
| 三、市场营销方面 | 第66-67页 |
| 四、风险管理策略 | 第67-70页 |
| 五、企业文化策略 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
