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扁平化管理下商业银行内控管理机制探索--重庆银行股份有限公司的实践

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
引言第12-13页
第一章 商业银行扁平化改革和内控管理的理论基础第13-23页
 第一节 商业银行扁平化改革第13-17页
  一、扁平化管理模式的概念第13页
  二、扁平化组织结构及特点第13-14页
  三、全球推行扁平化管理的原因第14-15页
  四、国内外关于扁平化管理的研究第15-17页
 第二节 商业银行内控管理第17-21页
  一、商业银行内部控制的定义和内涵第17-18页
  二、国内外关于内控的研究第18-20页
  三、国内外关于银行内控管理存在的差别第20-21页
 第三节 银行扁平化改革与内控管理的联系第21-23页
第二章 扁平化改革下内控管理现状及成因第23-31页
 第一节 扁平化改革下商业银行内控管理现状第23-28页
  一、对扁平化改革和建立健全内控管理机制的重要性、必要性和紧迫性认识有偏差第23-24页
  二、扁平化改革后组织架构与内控管理的不匹配第24页
  三、扁平化管理推行中求快不求稳,忽视了一些内控的重要岗位第24页
  四、埋头改革,忽视了"人"这一重要生产力第24-25页
  五、激励机制的不完善,考核起不到应有效果第25-26页
  六、制度建设脱节,结构改革有骨无肉第26-27页
  七、制度执行的不力第27-28页
  八、科技含量低,技术落后,跟不上管理的需求第28页
 第二节 制约商业银行扁平化及内控建设的因素第28-31页
  一、长期以来的历史传统因素制约了改革的步伐第28-29页
  二、商业银行自身影响改革的因素第29-31页
第三章 扁平化改革下内控建设的探索第31-43页
 第一节 以人为本以人为防第31-36页
  一、思想认识的转变第31-32页
  二、不断提高员工整体素质第32-34页
  三、科学的激励机制,充分调动员工积极性第34-35页
  四、扁平化管理下更应全面深入了解员工情况第35-36页
  五、人性化的管理,提高全体员工主人翁意识,变被动为主动第36页
 第二节 提升管理以技为防第36-41页
  一、合理确定管理的层次和幅度第37页
  二、完善商业银行独立董事制度,完善四位一体的公司治理第37-38页
  三、为扁平化实施及内控管理加强制度建设第38-39页
  四、强化"预警防范",风险防范岗位前移第39-40页
  五、稽查评价是商业银行内控的重要落实机制第40页
  六、独立的有权威的内部稽核系统,提高制度执行力第40-41页
 第三节 加强物防投入增强保障系统第41-43页
  一、程序控制,想违也不能违第41页
  二、创新信息交流传递方式第41-43页
第四章 重庆银行扁平化管理和内控建设的探索第43-57页
 第一节 重庆银行概况第43-48页
  一、 重庆银行简介第43-45页
  二、重庆银行发展目标第45页
  三、重庆银行目前组织机构第45-48页
 第二节 重庆银行扁平化管理可行性分析第48-51页
  一、重庆银行竞争优势分析第48-49页
  二、重庆银行推行扁平化改革的可行性第49-50页
  三、重庆银行组织架构改革路径的选择第50-51页
 第三节 扁平化管理过渡期内控建设的探索第51-57页
  一、建立与事业部组织体系相适应的内控体系第52页
  二、建立一只具有专业化能力的团队第52-54页
  三、建立有效的风险管理体系第54-55页
  四、建立以内控优先、合规经营的企业文化第55-56页
  五、加强内控,科技先行第56-57页
第五章 结论第57-59页
 一、扁平化改革是成功的第57页
 二、扁平化管理不是"万灵丹"第57-58页
 三、内控建设应无处不在第58页
 四、扁平化管理下的内控建设尤为重要第58页
 五、扁平化改革下的内控建设任重道远第58-59页
主要参考文献第59-61页
致谢第61页

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