| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容及创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 核心竞争力基础理论 | 第12-16页 |
| 第一节 核心竞争力的内涵 | 第12-14页 |
| 一、 核心资源 | 第13页 |
| 二、 核心技术能力 | 第13-14页 |
| 第二节 核心竞争力分析模型 | 第14-16页 |
| 第三章 民办高校核心竞争力 | 第16-26页 |
| 第一节 民办高校发展特征 | 第16-17页 |
| 一、 战略的灵活化 | 第16页 |
| 二、 管理的多样化 | 第16-17页 |
| 三、 运作机制实效化 | 第17页 |
| 第二节 民办高校核心竞争力的定义 | 第17-22页 |
| 一、 民办高校的核心竞争力定义 | 第17-18页 |
| 二、 民办高校竞争力特征 | 第18-19页 |
| 三、 民办高校核心竞争力构成要素 | 第19-22页 |
| 第三节 核心竞争力必要性 | 第22-24页 |
| 一、 打造核心竞争力是现实的选择 | 第22-23页 |
| 二、 核心竞争力有助于民办高校进一步的发展 | 第23-24页 |
| 第四节 民办高校核心竞争力形成过程 | 第24-26页 |
| 一、 优势识别的阶段 | 第24页 |
| 二、 核心竞争力发展阶段 | 第24-25页 |
| 三、 核心竞争力完善阶段 | 第25-26页 |
| 第四章 山东民办高校发展现状 | 第26-37页 |
| 第一节 山东省民办高校发展概况 | 第26-28页 |
| 第二节 山东省民办高校发展模式 | 第28-31页 |
| 第三节 存在的问题 | 第31-33页 |
| 一．经费来源单一，银行负债高 | 第31页 |
| 二．招生困境 | 第31-32页 |
| 三．社会评价和认可度低 | 第32-33页 |
| 四．专业设置不合理，特色专业不明显 | 第33页 |
| 五．管理亟待规范，办学效益低下 | 第33页 |
| 六．校风、校园文化问题 | 第33页 |
| 第五节 制约民办高校发展瓶颈 | 第33-37页 |
| 一、 在国家政策层面的问题 | 第33-34页 |
| 二、 内部管理体制问题 | 第34-35页 |
| 三、 生源竞争问题 | 第35页 |
| 四、 资源的缺失严重 | 第35-37页 |
| 第五章 山东民办高校竞争力实证 | 第37-43页 |
| 第一节 民办高校综合实力评价指标体系 | 第37-40页 |
| 一．指标设计原则 | 第37页 |
| 二. 指标构成 | 第37-38页 |
| 三. 指标权重 | 第38-40页 |
| 四. 计算方法 | 第40页 |
| 第二节 评价结果分析 | 第40-43页 |
| 一. 山东民办高校已具备了相当的办学实力 | 第41页 |
| 二．山东民办高校人才培养工作成效显著 | 第41页 |
| 三. 不同办学层次的民办高校发展具有显著差异 | 第41-42页 |
| 四．我国民办高校的发展也面临着严峻挑战 | 第42-43页 |
| 第六章 民办高校核心竞争力提升策略 | 第43-56页 |
| 第一节 公益性放在办学理念的第一位 | 第43-45页 |
| 第二节 优化内部管理 | 第45-46页 |
| 第三节 加强师资队伍建设 | 第46-49页 |
| 第四节 构建敏捷的市场反应机制 | 第49-51页 |
| 一、 以市场为导向培养应用型人才 | 第50页 |
| 二、 培养知识、技能、职业化复合型人才，走“精品战略”路线 | 第50-51页 |
| 第五节 就业保障提升核心竞争力 | 第51-56页 |
| 一、 以市场为导向，以学生为中心，构建培养体系 | 第53页 |
| 二、 增强学生的就业力，提高综合素质 | 第53-54页 |
| 三、 做好就业服务工作，提高服务意识 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |