山东传洋集团企业文化优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外学者的研究 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内学者的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法及技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 民营企业文化概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业文化的内涵及价值 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业文化的价值 | 第17-18页 |
| 2.2 民营企业文化的内涵及其特征 | 第18-21页 |
| 2.2.1 民营企业文化的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 民营企业文化的特征 | 第19-21页 |
| 2.3 企业文化建设对民营企业文化的影响 | 第21-24页 |
| 2.3.1 企业文化建设有利于树立良好的企业形象 | 第21页 |
| 2.3.2 企业文化建设能促进企业管理的现代化 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业文化建设能使用户产生“共鸣” | 第22页 |
| 2.3.4 企业文化建设能够培育员工的归属感 | 第22-24页 |
| 第3章 山东传洋集团企业文化建设现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 山东传洋集团企业文化建设成绩 | 第24-26页 |
| 3.2 传洋集团企业文化存在的问题 | 第26-30页 |
| 第4章 国内外先进企业文化建设经验及启示 | 第30-33页 |
| 4.1 国外企业文化建设经验 | 第30页 |
| 4.2 国外企业文化建设经验对我国的启示 | 第30-33页 |
| 4.2.1 要提高对企业文化建设重要性的认识 | 第30页 |
| 4.2.2 要明确企业文化建设的基本原则 | 第30-31页 |
| 4.2.3 要组建专业的企业文化建设队伍 | 第31页 |
| 4.2.4 遵循“以人为本”的原则 | 第31页 |
| 4.2.5 构建具有特色与个性的企业文化 | 第31-32页 |
| 4.2.6 提高企业文化价值和质量 | 第32-33页 |
| 第5章 山东传洋集团企业文化建设的优化对策 | 第33-40页 |
| 5.1 提高企业家的素质和对企业文化的重视程度 | 第33-34页 |
| 5.2 确立适合本企业环境的企业文化 | 第34-35页 |
| 5.3 建立老板行为监督机制 | 第35页 |
| 5.4 消除“家族式”管理观念营造良好氛围 | 第35-36页 |
| 5.5 采取多种举措提高员工积极性 | 第36-38页 |
| 5.6 企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
