Z协会绩效评价体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第12-15页 |
| 2 理论基础与文献回顾 | 第15-24页 |
| 2.1 基本概念及其关系 | 第15-18页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.1.4 概念之间的关系 | 第18页 |
| 2.2 绩效评价体系的构成 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效三棱柱理论 | 第19-20页 |
| 2.4 平衡计分卡理论 | 第20-23页 |
| 2.5 相关研究综述 | 第23-24页 |
| 3 Z协会概况及评价体系现状分析 | 第24-31页 |
| 3.1 行业协会的定义和职能 | 第24-25页 |
| 3.2 国内行业协会评价体系现状分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业协会现行评价体系 | 第25-27页 |
| 3.2.2 证券行业现行评价体系中存在的主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3 Z协会概况 | 第28-29页 |
| 3.4 Z协会现行绩效评价体系及存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 3.4.1 Z协会现行绩效评价体系简介 | 第29-30页 |
| 3.4.2 Z协会现行绩效评价体系存在的主要问题 | 第30-31页 |
| 4 Z协会评价体系设计 | 第31-44页 |
| 4.1 体系设计拟解决的问题 | 第31-32页 |
| 4.2 设计的基本思路 | 第32页 |
| 4.3 Z协会战略地图构建 | 第32-35页 |
| 4.4 各层级指标体系构建 | 第35-44页 |
| 4.4.1 协会级评价指标体系 | 第35-36页 |
| 4.4.2 管理层评价指标体系 | 第36-37页 |
| 4.4.3 综合部及员工评价指标体系 | 第37-39页 |
| 4.4.4 会员部及员工评价指标体系 | 第39-41页 |
| 4.4.5 培训部及员工评价指标体系 | 第41-44页 |
| 5 评价体系在Z协会的应用及评价 | 第44-53页 |
| 5.1 应用范围 | 第44页 |
| 5.2 评价工作的组织 | 第44页 |
| 5.3 不同层级的考核案例 | 第44-51页 |
| 5.3.1 协会层面的考核 | 第44-47页 |
| 5.3.2 协会管理层对综合部的考核 | 第47-50页 |
| 5.3.3 协会管理层对培训交流岗的考核 | 第50-51页 |
| 5.4 应用效果分析与评价 | 第51-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
