| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
| 第三章 美特斯邦威营销渠道现状分析 | 第16-32页 |
| 3.1 国内市场渠道和特定市场布局分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 国内市场渠道的标准和原则 | 第16-18页 |
| 3.1.1.1 市场级别的细分及各省市场级别数 | 第16-17页 |
| 3.1.1.2 市场渠道优先开发原则和标准 | 第17-18页 |
| 3.2 美特斯邦威加盟店铺面积和市场级别现状 | 第18页 |
| 3.2.1 店铺面积现状 | 第18页 |
| 3.2.2 市场级别现状 | 第18页 |
| 3.3 美特斯邦威直营店铺面积和市场级别现状 | 第18-20页 |
| 3.3.1 店铺面积现状 | 第18-19页 |
| 3.3.2 市场级别现状 | 第19-20页 |
| 3.4 美特斯邦威业务现状概述 | 第20-25页 |
| 3.4.1 美特斯邦威发展概述 | 第20-24页 |
| 3.4.2 美特斯邦威自 2006 年以来的发展情况 | 第24页 |
| 3.4.3 典型案例分析 | 第24-25页 |
| 3.5 美特斯邦威的挑战 | 第25-28页 |
| 3.5.1 宏观形势带来的挑战 | 第25-26页 |
| 3.5.2 国内竞品的冲击 | 第26页 |
| 3.5.3 国外竞品的冲击 | 第26-28页 |
| 3.6 美特斯邦威业务现状分析 | 第28-29页 |
| 3.7 美特斯邦威原有营销渠道存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.7.1 渠道结构的问题 | 第29-30页 |
| 3.7.2 渠道激励的问题 | 第30页 |
| 3.7.3 渠道控制的问题 | 第30-31页 |
| 3.7.4 渠道关系的问题 | 第31-32页 |
| 第四章 美特斯邦威直营拓展渠道的建立 | 第32-42页 |
| 4.1 直营渠道建立的原则 | 第32页 |
| 4.2 美特斯邦威直营市场渠道合理的布局 | 第32-38页 |
| 4.2.1 直营市场选择和区域划分 | 第32-34页 |
| 4.2.2 美特斯邦威直营营销渠道布局合理性分析 | 第34-38页 |
| 4.3 美特斯邦威直营营销渠道获取的方式 | 第38-41页 |
| 4.4 直营模式优劣分析 | 第41-42页 |
| 第五章 美特斯邦威加盟拓展渠道的建立 | 第42-51页 |
| 5.1 美特斯邦威加盟营销渠道的结构 | 第42-45页 |
| 5.1.1 美特斯邦威加盟营销渠道类型 | 第42页 |
| 5.1.2 美特斯邦威加盟营销渠道宽度 | 第42-43页 |
| 5.1.3 美特斯邦威加盟营销渠道成员的选择 | 第43-45页 |
| 5.2 美特斯邦威加盟营销渠道的控制 | 第45页 |
| 5.3 美特斯邦威加盟营销渠道激励策略 | 第45-49页 |
| 5.4 美特斯邦威加盟店模式分析 | 第49-51页 |
| 第六章 整合直营加盟的营销渠道 | 第51-56页 |
| 6.1 营销渠道宽度转换整合方案 | 第51-54页 |
| 6.2 市场营销渠道宽度和渠道成员类型转换 | 第54-56页 |
| 6.2.1 加盟市场营销渠道宽度和渠道成员类型转换 | 第54页 |
| 6.2.2 直营市场渠道宽度和渠道成员类型转换 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 全文总结 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |