| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 课题研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路和框架 | 第9页 |
| 1.4 文献综述 | 第9-10页 |
| 2 人才激励机制的理论基础 | 第10-24页 |
| 2.1 青年人才界定 | 第10-16页 |
| 2.1.1 青年的定义 | 第10页 |
| 2.1.2 人才的定义 | 第10页 |
| 2.1.3 辽河油田电力集团公司青年人才 | 第10-16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 西方经典激励理论 | 第17-20页 |
| 2.3 激励案例的分析与借鉴 | 第20-24页 |
| 2.3.1 物质激励方案 | 第20-22页 |
| 2.3.2 软性激励方案 | 第22-24页 |
| 3 辽河油田电力集团公司企业青年人才激励机制现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 辽河油田电力集团公司的发展情况及发展战略 | 第24-25页 |
| 3.2 辽河油田电力集团公司青年人才供需情况 | 第25-27页 |
| 3.2.1 辽河油田电力集团公司人才供给情况 | 第25页 |
| 3.2.2 辽河油田电力集团公司人才需求情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 辽河油田电力集团公司人才需求情况分析 | 第26-27页 |
| 3.3 辽河油田电力集团公司青年人才队伍现状调研 | 第27-30页 |
| 3.3.1 青年人才队伍的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 青年人才的思想状况、工作态度、个人发展计划情况 | 第28-30页 |
| 3.4 辽河油田电力集团公司青年人才激励机制及问题分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 辽河油田电力集团公司现行的青年人才激励机制 | 第30-31页 |
| 3.4.2 青年人才激励机制存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.4.3 青年人才激励机制存在的问题带来的影响 | 第33-34页 |
| 4 辽河油田电力集团公司青年人才激励机制的重构 | 第34-43页 |
| 4.1 重构的目的 | 第34页 |
| 4.2 重构的原则和主要方法 | 第34-35页 |
| 4.2.1 重构的原则 | 第34-35页 |
| 4.2.2 重构的主要方法 | 第35页 |
| 4.3 重构的建议 | 第35-43页 |
| 4.3.1 重构吸引青年人才的激励机制 | 第36-37页 |
| 4.3.2 重构使用青年人才的激励机制 | 第37-40页 |
| 4.3.3 重构留住青年人才的激励制度 | 第40-43页 |
| 5 青年人才激励机制实施的保障措施 | 第43-45页 |
| 5.1 组织措施 | 第43页 |
| 5.2 制度措施 | 第43-44页 |
| 5.3 技术措施 | 第44页 |
| 5.4 培训支持 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
