| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 竞争战略理论回顾 | 第13-14页 |
| 2.1.1 以环境为基础的竞争战略理论 | 第13页 |
| 2.1.2 以产业市场结构分析为基础的竞争战略理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第14页 |
| 2.2 成本领先战略理论 | 第14-15页 |
| 2.3 集中化战略理论 | 第15页 |
| 2.4 战略管理分析方法 | 第15-18页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 2.4.2 五力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.4.3 行业生命周期理论 | 第16-17页 |
| 2.4.4 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 3 K公司电动汽车供电业务战略分析 | 第18-33页 |
| 3.1 K公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-25页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 行业概况和行业生命周期分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 | 第26-27页 |
| 3.4 K公司电动汽车供电业务的SWOT分析 | 第27-33页 |
| 3.4.1 K公司的优势 | 第27-29页 |
| 3.4.2 K公司的劣势 | 第29-30页 |
| 3.4.3 K公司面临的机会 | 第30-31页 |
| 3.4.4 K公司面临的威胁 | 第31-32页 |
| 3.4.5 综合分析 | 第32-33页 |
| 4 K公司电动汽车供电业务战略制定 | 第33-41页 |
| 4.1 K公司电动汽车供电业务的发展思路与战略目标 | 第33-34页 |
| 4.2 发展战略方案的制定 | 第34-41页 |
| 4.2.1 垂直多元化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 市场开发 | 第35-36页 |
| 4.2.3 目标市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2.4 竞争战略 | 第37-41页 |
| 5 K公司电动汽车供电业务战略实施的保障措施 | 第41-49页 |
| 5.1 提升研发能力 | 第41-42页 |
| 5.2 加强生产管理 | 第42-46页 |
| 5.2.1 加强生产计划控制,实行看板管理 | 第42-43页 |
| 5.2.2 制定作业标准书,对作业员进行作业手法培训,规范员工操作 | 第43-44页 |
| 5.2.3 加强6S管理,提高运转效率 | 第44页 |
| 5.2.4 加强制程质量控制,提高产品合格率 | 第44-45页 |
| 5.2.5 建立绩效奖惩制度,提高员工的积极性 | 第45-46页 |
| 5.3 优化供应链管理 | 第46-47页 |
| 5.3.1 与供应商建立合作伙伴关系 | 第46页 |
| 5.3.2 利用企业资源计划系统,加强库存物料的管理 | 第46-47页 |
| 5.4 管理信息化 | 第47-48页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
