| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4 研究的主要内容和框架 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-31页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 培训相关理论回顾 | 第18-24页 |
| 2.3 培训理论在国内外的运用 | 第24-26页 |
| 2.4 能力素质模型 | 第26-31页 |
| 第3章 ZH地产公司关键岗位后备人员培训现状分析 | 第31-48页 |
| 3.1 ZH地产公司环境 | 第31-32页 |
| 3.2 人力资源概况 | 第32-38页 |
| 3.3 ZH地产现有的关键岗位后备人员培训方案 | 第38-41页 |
| 3.4 ZH地产关键岗位后备人员培训方案目前存在的问题 | 第41-48页 |
| 第4章 关键岗位后备人员培训方案优化设计 | 第48-85页 |
| 4.1 设计思路及关键点 | 第48-51页 |
| 4.2 现有关键岗位后备人员培训模式优化 | 第51-53页 |
| 4.3 培训目标群体的优化 | 第53-54页 |
| 4.4 关键岗位素质模型建模 | 第54-66页 |
| 4.5 基于素质模型建立后备人员培训需求模型 | 第66-71页 |
| 4.6 培训手段的优化组合 | 第71-75页 |
| 4.7 关键岗位后备人员课程库的设计 | 第75-82页 |
| 4.8 前期个人提升计划与后期学习考核 | 第82-85页 |
| 第5章 方案实施的保障措施 | 第85-89页 |
| 5.1 组织保障 | 第85-86页 |
| 5.2 人员保障 | 第86页 |
| 5.3 经费保障 | 第86-87页 |
| 5.4 机制保障 | 第87页 |
| 5.5 激励保障 | 第87-89页 |
| 第6章 结论与展望 | 第89-92页 |
| 6.1 结论 | 第89-90页 |
| 6.2 展望 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 附表 | 第96页 |