| 目录 | 第4-6页 |
| Contents | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 绪论 | 第12-13页 |
| 2 研究对象与方法 | 第13-15页 |
| 2.1 研究对象 | 第13-14页 |
| 2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第14页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 专家访谈法 | 第15页 |
| 2.2.4 数理统计法 | 第15页 |
| 3 文献综述 | 第15-24页 |
| 3.1 相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 3.1.1 排球职业化的概念 | 第16页 |
| 3.1.2 职业排球俱乐部的概念 | 第16-17页 |
| 3.1.3 职业排球俱乐部市场化运作的概念 | 第17-18页 |
| 3.2 排球运动的健身价值 | 第18-19页 |
| 3.3 我国排球的发展 | 第19-22页 |
| 3.3.1 排球发展的理论研究 | 第19-20页 |
| 3.3.2 学校排球俱乐部教学研究 | 第20-21页 |
| 3.3.3 我国排球俱乐部管理研究 | 第21-22页 |
| 3.3.4 恒大排球俱乐部管理研究 | 第22页 |
| 3.4 国外排球的发展 | 第22-24页 |
| 3.4.1 国外排球发展的理论研究 | 第22-23页 |
| 3.4.2 意大利职业排球俱乐部管理研究 | 第23页 |
| 3.4.3 法国职业排球俱乐部管理研究 | 第23-24页 |
| 3.4.4 美国职业排球俱乐部管理研究 | 第24页 |
| 4 研究结果与分析 | 第24-34页 |
| 4.1 排球俱乐部竞技运动发展现状分析 | 第24-30页 |
| 4.1.1 运动员的运动意识及兴趣 | 第24-26页 |
| 4.1.2 运动员日常训练与比赛情况 | 第26-27页 |
| 4.1.3 教练员基本情况 | 第27-28页 |
| 4.1.4 各职业俱乐部排球队的管理情况 | 第28页 |
| 4.1.5 高校俱乐部对排球运动发展的重视程度 | 第28-29页 |
| 4.1.6 赞助商与全国男子、女子排球联赛合作情况 | 第29-30页 |
| 4.2 省排球俱乐部竞技运动水平发展的制约因素 | 第30-34页 |
| 4.2.1 运动员培养方式不完善 | 第30-31页 |
| 4.2.2 教练员的专业素质不高且培养方式不完善 | 第31-32页 |
| 4.2.3 排球运动训练经费短缺且来源渠道单一 | 第32-33页 |
| 4.2.4 大学竞赛制度对俱乐部排球运动发展的制约 | 第33-34页 |
| 4.2.5 受地域因素影响，排球运动在省内地区发展不平衡 | 第34页 |
| 5 我国排球俱乐部竞技运动的发展趋势 | 第34-37页 |
| 5.1 对运动员的管理将趋于完善 | 第34-36页 |
| 5.1.1 对运动员的训练管理 | 第34-35页 |
| 5.1.2 对运动人才流动的管理 | 第35-36页 |
| 5.2 对运动员的管理将趋于完善 | 第36-37页 |
| 5.2.1 教练员上岗前严格要求，做到持证上岗 | 第36页 |
| 5.2.2 教练员工作时，要先提高自身理论知识和技战术水平 | 第36-37页 |
| 5.3 俱乐部将加大排球市场开发力度 | 第37页 |
| 5.3.1 俱乐部要拓宽资金来源渠道 | 第37页 |
| 5.3.2 俱乐部要加大排球竞赛宣传 | 第37页 |
| 6 结论与建议 | 第37-43页 |
| 6.1 结论 | 第37-38页 |
| 6.2 建议 | 第38-43页 |
| 6.2.1 政府起导航作用，引领排球运动向前发展 | 第38页 |
| 6.2.2 俱乐部管理者要树立培育排球市场的观念 | 第38-40页 |
| 6.2.3 对运动员的管理做到人性化、全面化 | 第40-41页 |
| 6.2.4 教练员的管理做到严格化、高要求 | 第41-42页 |
| 6.2.5 形成有效的排球俱乐部联盟 | 第42-43页 |
| 6.2.6 形成有效的高校后备排球人才培养与输送渠道 | 第43页 |
| 7 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 附录1 | 第50-58页 |
| 附录2 | 第58-59页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第59页 |
