| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-27页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-24页 |
| 1.2.1 资金管理的文献 | 第16-18页 |
| 1.2.2 企业集团资金管理的文献 | 第18-22页 |
| 1.2.3 寿险企业资金管理的文献 | 第22-24页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第24页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第24-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25页 |
| 1.4 本文的框架 | 第25-27页 |
| 2 寿险企业集团资金管理的概述 | 第27-33页 |
| 2.1 寿险公司资金管理的内涵、特点及现状 | 第27-31页 |
| 2.1.1 寿险公司资金管理的内涵 | 第27-28页 |
| 2.1.2 寿险公司资金管理的目标 | 第28页 |
| 2.1.3 寿险公司资金管理的具体特点 | 第28-29页 |
| 2.1.4 寿险公司资金管理的现状 | 第29-31页 |
| 2.2 企业集团资金管理的理论基础 | 第31-33页 |
| 2.2.1 资源配置理论 | 第31页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第31-32页 |
| 2.2.3 财务控制理论 | 第32页 |
| 2.2.4 产融结合理论 | 第32-33页 |
| 3 T寿险企业集团公司简介 | 第33-39页 |
| 3.1 T寿险企业集团公司背景介绍 | 第33-35页 |
| 3.2 T寿险企业集团公司资金管理的概述 | 第35-39页 |
| 3.2.1 T寿险企业集团资金管理原则及目标 | 第35-36页 |
| 3.2.2 T寿险企业集团资金管理工作范围及管理责任 | 第36-37页 |
| 3.2.3 T寿险企业集团资金管理平台整体架构概述 | 第37-38页 |
| 3.2.4 资金管理平台的报表管理 | 第38-39页 |
| 4.T寿险企业集团资金管理存在的主要问题及原因分析 | 第39-51页 |
| 4.1 银行账户管理的问题 | 第39-41页 |
| 4.1.1 管理链条过长，总部执行力度被削弱 | 第40页 |
| 4.1.2 账户数量庞大，管理成本和管理风险较高 | 第40页 |
| 4.1.3 开设标准不统一，账户结构不科学 | 第40-41页 |
| 4.1.4 尚有账户未进行银企直联，资金沉淀较大 | 第41页 |
| 4.2 收支管理的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 各省市公司的银行转账率发展不平衡 | 第42-43页 |
| 4.2.2 柜面现金率有所降低，但绝对额大 | 第43-44页 |
| 4.3 资金风险考核与监控的问题 | 第44-47页 |
| 4.3.1 没有把业务资金支付时效性指标考虑进去，会出现支付延迟 | 第45页 |
| 4.3.2 真正落实到财务负责人的资金考核指标占比较低 | 第45-46页 |
| 4.3.3 公司内部及员工自我监督力度不够 | 第46-47页 |
| 4.4 金融服务环境的问题 | 第47-48页 |
| 4.4.1 农村地区资金归集出现断层 | 第47-48页 |
| 4.4.2 客户对银行批量代扣保费方式及刷卡方式信任度不够 | 第48页 |
| 4.5 信息化系统建设的问题 | 第48-50页 |
| 4.5.1 资金管理业务系统过多，账号、密码过多 | 第48-49页 |
| 4.5.2 系统应用培训不够，相对复杂的功能模块没有得到充分应用 | 第49页 |
| 4.5.3 IP地址受限，影响工作效率 | 第49-50页 |
| 4.6 基层资金管理者管理受阻的问题 | 第50-51页 |
| 4.6.1 基层资金管理工作得不到应有的重视 | 第50页 |
| 4.6.2 资金管理人员被迫处于“三不”状态 | 第50-51页 |
| 5 完善T寿险企业集团资金管理的建议与措施 | 第51-61页 |
| 5.1 严谨的账户管理 | 第51-56页 |
| 5.1.1 分公司上收支付权限，逐步优化账户结构 | 第52-53页 |
| 5.1.2 拓宽收付渠道，全面实现银行转账，取消现金收付 | 第53-55页 |
| 5.1.3 大力开发移动支付方式，适应市场发展 | 第55-56页 |
| 5.2 完善考核与监控机制 | 第56-58页 |
| 5.2.1 完善考核指标，强化资金监控与分析机制 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提高绩效考评中的资金风险管控比例 | 第57-58页 |
| 5.3 加强系统建设 | 第58-59页 |
| 5.3.1 精简业务流程，开发出纳大平台系统 | 第58页 |
| 5.3.2 加大培训力度，推广系统规范应用 | 第58-59页 |
| 5.3.3 加强系统安全性建设 | 第59页 |
| 5.4 加大发挥基层资金管理人员作用 | 第59-61页 |
| 5.4.1 加强公司上下对资金管理重要性的认识，走出认识误区 | 第59-60页 |
| 5.4.2 以委派方式考核资金管理人员，提供地位保障 | 第60页 |
| 5.4.3 鼓励资金管理人员为公司决策积极提供分析意见 | 第60-61页 |
| 6 总结与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
