郑州银行个人理财业务发展问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 导论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.5 研究的思路、方法及框架 | 第13-15页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.6 研究的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.6.1 本文的创新 | 第15页 |
| 1.6.2 本文的不足 | 第15-17页 |
| 2 郑州银行个人理财业务发展现状 | 第17-31页 |
| 2.1 郑州银行理财业务发展历程 | 第17-20页 |
| 2.1.1 郑州银行的基本情况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 郑州银行个人理财业务发展情况 | 第18-20页 |
| 2.2 郑州银行个人理财业务发展模式 | 第20-24页 |
| 2.2.1 郑州银行个人理财业务类型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 郑州银行个人理财业务运行模式 | 第21-23页 |
| 2.2.3 郑州银行个人理财业务运行效果 | 第23-24页 |
| 2.3 郑州银行个人理财业务现状的SWOT分析 | 第24-31页 |
| 2.3.1 郑州银行个人理财业务优势分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 郑州银行个人理财业务劣势分析 | 第25-27页 |
| 2.3.3 郑州银行个人理财业务机会分析 | 第27-30页 |
| 2.3.4 郑州银行理财产品挑战分析 | 第30-31页 |
| 3 郑州银行个人理财业务存在的问题及原因 | 第31-42页 |
| 3.1 郑州银行个人理财业务存在的问题 | 第31-35页 |
| 3.1.1 理财客户结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.1.2 专业理财经理缺口庞大 | 第32-33页 |
| 3.1.3 理财产品同质化严重 | 第33-34页 |
| 3.1.4 营销服务理念落后 | 第34页 |
| 3.1.5 理财业务收入水平较低 | 第34-35页 |
| 3.2 郑州银行个人理财业务问题形成的原因 | 第35-42页 |
| 3.2.1 市场细分与客户分层标准单一 | 第35-36页 |
| 3.2.2 理财经理的培养考核方式落后 | 第36-37页 |
| 3.2.3 理财产品创新能力不足 | 第37-38页 |
| 3.2.4 分业经营体制的制约 | 第38-39页 |
| 3.2.5 银行自身的经营方式缺乏创新 | 第39-42页 |
| 4 改善郑州银行个人理财业务问题的措施 | 第42-50页 |
| 4.1 强化市场细分和客户分层 | 第42-44页 |
| 4.2 完善理财经理的培养和考核方式 | 第44-45页 |
| 4.3 推动产品创新和品牌建设 | 第45-46页 |
| 4.3.1 推动产品创新，提高创新能力 | 第45页 |
| 4.3.2 加强品牌建设，促进产品品牌化 | 第45-46页 |
| 4.4 强化渠道整合和渠道价值 | 第46-48页 |
| 4.4.1 加强渠道整合，向网络化渠道转变 | 第47页 |
| 4.4.2 提高渠道价值，提供个性化服务 | 第47-48页 |
| 4.5 构建完善有效的客户中心制和风险管理 | 第48-50页 |
| 4.5.1 构建完善以客户为中心的经营方式 | 第48-49页 |
| 4.5.2 提高信息透明度，加强风险防范 | 第49-50页 |
| 5 研究结论与政策建议 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 政策建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
