| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 项目采购相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 项目采购管理含义和特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目采购管理的含义 | 第15页 |
| 2.1.2 项目采购管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 项目采购管理的构成 | 第16-17页 |
| 2.3 项目采购的常用方法和原则 | 第17-20页 |
| 2.3.1 项目采购的方法 | 第17-19页 |
| 2.3.2 项目采购的基本原则 | 第19-20页 |
| 第三章 H学院项目设备采购管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.1 H学院基本概况 | 第20页 |
| 3.2 H学院项目设备采购现状 | 第20-21页 |
| 3.2.1 项目设备采购现状 | 第20页 |
| 3.2.2 项目设备采购的特点 | 第20-21页 |
| 3.3 H学院设备采购存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.3.1 设备采购无计划性，造成经费使用不当 | 第21页 |
| 3.3.2 学院采购预算和采购计划有偏差，设备采购过程复杂效率低 | 第21-22页 |
| 3.3.3 学院招标评审缺乏公正性，工作人员专业知识缺乏 | 第22页 |
| 3.3.4 学院设备采购验收工作不完善，缺少考核和管理制度 | 第22页 |
| 3.3.5 学院设备采购缺少相应的绩效考核体系 | 第22-23页 |
| 3.3.6 学院设备采购工作透明度低 | 第23页 |
| 3.3.7 学院设备采购人员思想认识不到位 | 第23-24页 |
| 第四章 H学院项目设备采购方案设计与实施 | 第24-36页 |
| 4.1 H学院项目设备采购案例介绍 | 第24页 |
| 4.2 项目设备采购方案设计 | 第24-27页 |
| 4.2.1 项目设备的采购规模和采购范围 | 第26-27页 |
| 4.2.2 项目设备的采购计划编制 | 第27页 |
| 4.3 项目设备采购前期准备 | 第27-28页 |
| 4.3.1 制定开标评标方案 | 第27-28页 |
| 4.3.2 确定评标委员会及相关文件 | 第28页 |
| 4.3.3 招标时间的确定和场地的选择 | 第28页 |
| 4.3.4 紧急情况处理预案的准备 | 第28页 |
| 4.4 项目设备采购过程控制重点 | 第28-30页 |
| 4.4.1 制定采购预算 | 第29页 |
| 4.4.2 选择供应商 | 第29-30页 |
| 4.4.3 管理供应商 | 第30页 |
| 4.4.4 采购环境 | 第30页 |
| 4.4.5 控制总成本流程 | 第30页 |
| 4.5 项目设备采购合同签订 | 第30-33页 |
| 4.5.1 合同签订前期准备 | 第30-31页 |
| 4.5.2 签订合同 | 第31-32页 |
| 4.5.3 履行合同 | 第32-33页 |
| 4.5.4 合同支付 | 第33页 |
| 4.6 项目设备采购管理建议 | 第33-35页 |
| 4.6.1 项目设备采购实施方案相关建议 | 第34页 |
| 4.6.2 项目设备采购实施过程相关建议 | 第34-35页 |
| 4.7 虚拟化数据中心项目实施规范管理的效果评价 | 第35-36页 |
| 第五章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 5.1 研究结论 | 第36页 |
| 5.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
