| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.3.3 统计分析方法 | 第13页 |
| 1.3.4 研究创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论研究与综述 | 第14-27页 |
| 2.1 支持性人力资源实践的理论研究与综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 支持性人力资源实践的概念、维度与测量 | 第14-16页 |
| 2.1.2 支持性人力资源实践的结果变量 | 第16-18页 |
| 2.2 组织支持感的理论研究与综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 组织支持感的概念、维度与测量 | 第18-20页 |
| 2.2.2 组织支持感的影响因素研究 | 第20-21页 |
| 2.3 支持性人力资源实践与组织支持感的关系研究 | 第21-24页 |
| 2.4 公共企业研究现状 | 第24-27页 |
| 2.4.1 公共企业支持性人力资源实践研究现状 | 第24-25页 |
| 2.4.2 公共企业员工组织支持感研究现状 | 第25-27页 |
| 第三章 研究设计 | 第27-32页 |
| 3.1 问卷设计 | 第27-29页 |
| 3.1.1 问卷的设计和筛选原则 | 第27页 |
| 3.1.2 个人背景问卷 | 第27页 |
| 3.1.3 支持性人力资源实践量表 | 第27-29页 |
| 3.1.4 组织支持感量表 | 第29页 |
| 3.2 理论模型及研究假设 | 第29-32页 |
| 3.2.1 理论模型 | 第29-30页 |
| 3.2.2 研究假设 | 第30-32页 |
| 第四章 实证分析 | 第32-61页 |
| 4.1 样本描述 | 第32-33页 |
| 4.2 信度分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 公共企业支持性人力资源实践量表信度分析 | 第33-35页 |
| 4.2.2 公共企业员工组织支持感量表信度分析 | 第35-36页 |
| 4.3 探索性因子分析 | 第36-47页 |
| 4.3.1 公共企业支持性人力资源实践量表探索性因子分析 | 第36-41页 |
| 4.3.2 公共企业员工组织支持感量表探索性因子分析 | 第41-47页 |
| 4.4 验证性因子分析 | 第47-53页 |
| 4.4.1 公共企业支持性人力资源实践量表验证性因子分析 | 第48-50页 |
| 4.4.2 公共企业员工组织支持感量表验证性因子分析 | 第50-53页 |
| 4.5 公共企业支持性人力资源实践对组织支持感影响路径的结构方程建模 | 第53-58页 |
| 4.6 验证结果分析 | 第58-61页 |
| 4.6.1 绩效评估对员工组织支持感的影响分析 | 第59页 |
| 4.6.2 成长机会对员工组织支持感的影响分析 | 第59页 |
| 4.6.3 员工参与对员工组织支持感的影响分析 | 第59-60页 |
| 4.6.4 公平奖惩对员工组织支持感的影响分析 | 第60-61页 |
| 第五章 启示与展望 | 第61-66页 |
| 5.1 对公共企业实际管理工作的启示与建议 | 第61-64页 |
| 5.1.1 制定完善的绩效管理体系 | 第61-62页 |
| 5.1.2 为员工提供良好的成长空间和发展机会 | 第62页 |
| 5.1.3 鼓励员工参与并拓展员工参与渠道 | 第62-63页 |
| 5.1.4 在公共企业内部制定并实施公平合理的奖惩制度 | 第63-64页 |
| 5.2 理论贡献 | 第64页 |
| 5.3 研究局限与不足 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
