企业实施产业创新战略的途径和策略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·本文的体系结构 | 第10页 |
| ·本文的基本结构 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的技术路线 | 第10页 |
| ·实施方案及可行性分析 | 第10页 |
| ·本文的研究内容 | 第10-11页 |
| ·本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 相关文献综述 | 第12-17页 |
| ·全球价值链下的产业集群升级模式 | 第12页 |
| ·基于全球价值链的产业创新模式 | 第12-14页 |
| ·国内的产业创新研究与评述 | 第14-17页 |
| 3 企业产业创新战略 | 第17-26页 |
| ·企业产业创新战略概念及特征 | 第17-22页 |
| ·产业创新概念 | 第17-18页 |
| ·产业创新特征 | 第18-19页 |
| ·产业创新战略 | 第19页 |
| ·企业生命周期理论及其战略导向 | 第19-21页 |
| ·基于生命周期理论探讨产业创新的最佳时机 | 第21-22页 |
| ·企业产业创新战略作用及意义 | 第22-23页 |
| ·企业产业不连续创新的风险研究 | 第23-26页 |
| ·连续创新与不连续创新的区别 | 第23-24页 |
| ·不连续创新的特点 | 第24-25页 |
| ·创新过程中的风险规避 | 第25-26页 |
| 4 企业产业创新战略分析及实施途径 | 第26-30页 |
| ·不同生命周期下的创新战略分析 | 第26-28页 |
| ·发展型战略导向下的企业管理模式 | 第26-27页 |
| ·稳定型战略导向下的企业管理模式 | 第27页 |
| ·扩张型战略导向下的企业管理模式 | 第27-28页 |
| ·企业实施创新战略的有效途径 | 第28-30页 |
| ·调整销售结构 | 第28页 |
| ·构建现代产业体系 | 第28页 |
| ·加强产品安全生产 | 第28页 |
| ·优化产品结构 | 第28-29页 |
| ·建立现代产品流通体系 | 第29-30页 |
| 5 基于中国茶产业的企业产业创新实证研究 | 第30-37页 |
| ·研究方法 | 第30页 |
| ·案例分析 | 第30-35页 |
| ·安溪铁观音的集团化发展 | 第30-31页 |
| ·茶农——二级经销商——销售模式案例 | 第31-32页 |
| ·茶农——二级经销商——企业模式案例 | 第32-33页 |
| ·茶农二级经销商一体化——销售模式案例 | 第33-34页 |
| ·茶农二级经销商一体化——企业模式案例 | 第34-35页 |
| ·案例分析结论 | 第35-36页 |
| ·茶产业的研究结论 | 第36-37页 |
| 6 提升企业发展的产业技术对策 | 第37-41页 |
| ·坚持技术创新，提高产业竞争力 | 第37页 |
| ·提高产品质量和安全生产水平 | 第37-39页 |
| ·提高企业质量安全意识和生产管理技术 | 第37-38页 |
| ·推行无公害生产，提升产品附加价值 | 第38页 |
| ·产品升级，生产指标标准化 | 第38-39页 |
| ·整合销售网络品牌，占领市场 | 第39-40页 |
| ·政府促进产业升级 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士期间发表的文章 | 第44-45页 |
| 个人简历 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
