| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1.导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2.文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 区域经济合作的概念及相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 经济一体化的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 区域经济一体化的组织形式 | 第14-15页 |
| 2.1.3 大湄公河区域经济一体化的概念 | 第15-17页 |
| 2.2 "一村一品"的概念及相关理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 "一村一品"的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 "一村一品"的发展 | 第19-20页 |
| 2.2.3 "一村一品"的相关理论 | 第20-21页 |
| 2.3 企业经营与管理的基本理论与内涵 | 第21-24页 |
| 2.3.1 企业经营与管理的内涵 | 第21页 |
| 2.3.2 企业发展中经营职能的作用 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业发展中经营和管理环境的作用 | 第22-24页 |
| 2.4 企业发展战略理论 | 第24-26页 |
| 2.4.1 企业发展战略的内涵 | 第24页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第24-26页 |
| 3.泰国OTOP企业经营与管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 泰国一区一品(OTOP)企业的发展历程 | 第26-28页 |
| 3.2 泰国OTOP企业经营与管理的基本情况 | 第28-31页 |
| 3.3 泰国OTOP企业经营与管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.泰国OTOP企业在大湄公河次区域下的影响与SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4.1 泰国OTOP企业在大湄公河次区域所受约束 | 第34-35页 |
| 4.2 泰国OTOP企业在大湄公河次区域的影响 | 第35-36页 |
| 4.2.1 积极的影响 | 第35页 |
| 4.2.2 负面影响 | 第35-36页 |
| 4.3 泰国企业OTOP在大湄公河次区域的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 泰国企业OTOP在大湄公河次区域的优势 | 第37页 |
| 4.3.2 泰国OTOP企业在大湄公河次区域的劣势 | 第37-38页 |
| 4.3.3 泰国企业OTOP在大湄公河次区域的机会 | 第38-39页 |
| 4.3.4 泰国企业OTOP在大湄公河次区域的挑战 | 第39-40页 |
| 5.泰国OTOP企业在大湄公河次区域发展对策建议 | 第40-42页 |
| 6.研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究的不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
