| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义和作用 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法及研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论支撑和技术基础条件 | 第13-21页 |
| 2.1 员工培训相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 目标设定理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 学习型组织相关理论 | 第15-16页 |
| 2.2 企业培训体系相关理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 企业培训体系定义及特征 | 第16页 |
| 2.2.2 企业培训体系模式 | 第16-17页 |
| 2.2.3 企业培训相关模型 | 第17-18页 |
| 2.2.4 企业培训体系优化相关理论 | 第18页 |
| 2.3 流程管理相关理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 业务流程的概念界定 | 第18页 |
| 2.3.2 业务流程再造理论（BPR） | 第18-19页 |
| 2.3.3 业务流程管理理论（BPM） | 第19-21页 |
| 第3章 吉林石化公司培训管理概况 | 第21-43页 |
| 3.1 吉林石化公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 吉林石化公司企业发展简述 | 第21页 |
| 3.1.2 吉林石化公司组织结构 | 第21-24页 |
| 3.1.3 吉林石化公司人员构成 | 第24-25页 |
| 3.2 吉林石化公司培训现状 | 第25-29页 |
| 3.2.1 培训管理职责的划分 | 第25-26页 |
| 3.2.2 培训方式和内容 | 第26-27页 |
| 3.2.3 培训管理与实施 | 第27-29页 |
| 3.3 吉林石化公司现有培训管理流程现状分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 吉林石化公司培训需求现状分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 吉林石化公司培训计划编制流程现状分析 | 第31-34页 |
| 3.3.3 吉林石化公司培训组织与实施流程现状分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 吉林石化公司培训效果评估反馈流程现状分析 | 第35-37页 |
| 3.3.5 吉林石化公司员工培训流程特点分析 | 第37页 |
| 3.4 吉林石化公司培训管理流程存在问题及原因分析 | 第37-43页 |
| 3.4.1 吉林石化公司培训管理流程调研分析 | 第37-39页 |
| 3.4.2 吉林石化公司培训流程体系存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.4.3 吉林石化公司培训管理流程存在问题原因分析 | 第41-43页 |
| 第4章 吉林石化公司培训流程体系优化设计 | 第43-52页 |
| 4.1 吉林石化公司培训流程优化的总体思路 | 第43页 |
| 4.2 吉林石化公司培训流程优化的具体方案 | 第43-52页 |
| 4.2.1 吉林石化公司培训需求分析流程优化 | 第43-44页 |
| 4.2.2 吉林石化公司培训计划编制流程优化 | 第44-47页 |
| 4.2.3 吉林石化公司培训组织与实施流程优化 | 第47-50页 |
| 4.2.4 吉林石化公司培训效果评估反馈流程优化 | 第50-52页 |
| 第5章 吉林石化公司培训流程优化方案实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 5.1 强化制度保障，完善相关培训制度建设 | 第52页 |
| 5.2 强化组织保障，设立专门培训流程管理负责人 | 第52-53页 |
| 5.3 强化文化保障，发挥企业文化作用 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
