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湖南工业大学固定资产管理问题研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景和意义第12-13页
    1.2 国内外文献综述第13-19页
        1.2.1 高校国有资产管理第13-15页
        1.2.2 高校固定资产管理第15-19页
        1.2.3 国内外研究评述第19页
    1.3 本文研究的内容和方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
第2章 高校固定资产管理的相关理论分析第22-29页
    2.1 公共产品理论与高校固定资产特性第22-23页
        2.1.1 公共产品理论第22-23页
        2.1.2 高校固定资产的准公共产品特性第23页
    2.2 委托代理理论与高校固定资产管理第23-26页
        2.2.1 委托代理理论第23-25页
        2.2.2 高校固定资产管理的委托代理问题第25-26页
    2.3 资产全生命周期管理与高校固定资产管理第26-29页
        2.3.1 资产全生命周期管理第26-27页
        2.3.2 高校固定资产全生命周期管理第27-29页
第3章 湖南工业大学固定资产管理现状第29-43页
    3.1 湖南工业大学基本情况第29-30页
    3.2 湖南工业大学固定资产情况及机构设置第30-34页
        3.2.1 湖南工业大学固定资产情况概况第30-32页
        3.2.2 湖南工业大学固定资产管理机构设置第32-34页
    3.3 湖南工业大学固定资产管理现状第34-43页
        3.3.1 预算环节现状第34-35页
        3.3.2 购置与验收环节现状第35-38页
        3.3.3 会计核算环节现状第38-40页
        3.3.4 使用与维护环节现状第40页
        3.3.5 清查环节现状第40-41页
        3.3.6 处置环节现状第41-43页
第4章 湖南工业大学固定资产管理存在的问题及成因第43-52页
    4.1 湖南工业大学固定资产管理存在的问题第43-48页
        4.1.1 预算控制形式化严重第43-44页
        4.1.2 购置与验收环节执行不严第44-45页
        4.1.3 会计核算与实物管理脱节第45-46页
        4.1.4 使用与维护环节疏于管理第46-47页
        4.1.5 清查环节工作不到位第47-48页
        4.1.6 处置环节随意性较大第48页
    4.2 湖南工业大学固定资产管理问题的成因第48-52页
        4.2.1 固定资产管理意识淡薄第48-49页
        4.2.2 固定资产管理机构设置过于分散第49-50页
        4.2.3 固定资产相关制度不健全第50页
        4.2.4 固定资产信息化管理未有效运行第50-51页
        4.2.5 缺乏有效的监督机制第51-52页
第5章 解决湖南工业大学固定资产管理问题的建议第52-64页
    5.1 全面落实固定资产预算第52-55页
        5.1.1 完善预算审批工作第52-54页
        5.1.2 坚持预算管理与资产管理相结合第54-55页
    5.2 全程监控固定资产购置与验收流程第55-56页
        5.2.1 加强购置环节事前审批第55页
        5.2.2 严格把控验收环节第55-56页
        5.2.3 完善固定资产的档案管理第56页
    5.3 加强会计核算执行力度第56-58页
        5.3.1 完善资产账务管理工作第56-57页
        5.3.2 加强固定资产网络化管理第57-58页
    5.4 明确使用与维护环节职责分工第58-60页
        5.4.1 建立责任考察制度第58-59页
        5.4.2 加强固定资产效益考核第59-60页
    5.5 有效开展固定资产清查工作第60-61页
        5.5.1 分阶段展开清查工作第60-61页
        5.5.2 运用科学的清查方法第61页
    5.6 规范固定资产处置程序第61-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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