| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 品牌营销、子品牌及品牌价值传播的相关理论 | 第15-28页 |
| 2.1 品牌营销的基本理论 | 第15-18页 |
| 2.2 子品牌相关理论及子品牌建设模型 | 第18-20页 |
| 2.3 品牌价值传播的方式和营销创新相关理论 | 第20-28页 |
| 第3章 海尔消费类电脑品牌营销问题剖析 | 第28-38页 |
| 3.1 海尔电脑原有品牌定位问题 | 第28-34页 |
| 3.2 海尔电脑原有品牌传播方式的问题 | 第34-38页 |
| 第4章 海尔电脑新的市场定位及子品牌策划 | 第38-50页 |
| 4.1 中国消费类电脑市场竞争状况分析 | 第38-40页 |
| 4.2 海尔消费类电脑的市场行业地位及新的市场机会 | 第40-44页 |
| 4.3 子品牌建设 | 第44-50页 |
| 第5章 海尔电脑雷神子品牌营销模式创新 | 第50-59页 |
| 5.1 产品和定价：雷神的产品定位和定价 | 第50-51页 |
| 5.2 传播：雷神的首轮传播——巧用借势,一炮打响 | 第51-53页 |
| 5.3 渠道：雷神的营销渠道创新——渠道深度合作 | 第53-55页 |
| 5.4 用户满足及用户沟通：“因为雷疯,所以雷神”——粉丝运营创新模型 | 第55-59页 |
| 第6章 海尔电脑雷神子品牌营销模式创新实施保障措施 | 第59-63页 |
| 6.1 基于海尔大平台的组织架构创新 | 第59-61页 |
| 6.2 雷神团队整体组织模型 | 第61页 |
| 6.3 创新而精简的营销策划团队 | 第61-63页 |
| 第7章 总结与启示 | 第63-66页 |
| 7.1 海尔消费类电脑品牌营销的总结 | 第63-64页 |
| 7.2 对品牌营销管理工作的启示 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
