| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文的研究方法及研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 体育赛事的项目管理基本理论 | 第14-20页 |
| 2.1 体育竞赛与体育赛事的定义 | 第14页 |
| 2.2 体育赛事的分类 | 第14-15页 |
| 2.2.1 大型事件 | 第14页 |
| 2.2.2 特殊事件 | 第14-15页 |
| 2.2.3 较大事件 | 第15页 |
| 2.3 体育赛事的特征 | 第15-16页 |
| 2.3.1 举办的周期性 | 第15-16页 |
| 2.3.2 表现的仪式性 | 第16页 |
| 2.3.3 管理的复杂性 | 第16页 |
| 2.4 体育赛事项目管理 | 第16-20页 |
| 2.4.1 体育赛事项目管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.4.2 体育赛事项目的属性 | 第17页 |
| 2.4.3 体育赛事项目管理的资源 | 第17-19页 |
| 2.4.4 体育赛事项目的特殊性 | 第19-20页 |
| 第3章 国际马拉松赛事项目管理概述 | 第20-32页 |
| 3.1 国际马拉松赛事的概念及其发展 | 第20-24页 |
| 3.1.1 国际马拉松赛事的概念 | 第20页 |
| 3.1.2 国际马拉松赛事的发展 | 第20-24页 |
| 3.2 国内外马拉松赛事项目的运作模式 | 第24-26页 |
| 3.2.1 国外马拉松赛事项目的运作模式 | 第24-25页 |
| 3.2.2 国内马拉松赛事项目的运作模式 | 第25-26页 |
| 3.3 国际马拉松赛事项目管理过程 | 第26-32页 |
| 3.3.1 赛事的计划 | 第26-28页 |
| 3.3.2 赛事的实施 | 第28-30页 |
| 3.3.3 赛事的收尾 | 第30-32页 |
| 第4章 国内马拉松赛事项目管理存在的问题及对策分析 | 第32-43页 |
| 4.1 国内马拉松赛事项目管理的现状 | 第32-35页 |
| 4.2 国内马拉松赛事项目管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 4.2.1 项目计划中存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.2.2 项目实施中存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.3 赛事收尾中存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3 提升国内马拉松赛事项目管理水平的对策建议 | 第38-43页 |
| 4.3.1 赛事计划环节的对策 | 第38-40页 |
| 4.3.2 赛事实施环节的对策 | 第40-42页 |
| 4.3.3 赛事收尾环节的对策 | 第42-43页 |
| 第5章 大连国际马拉松赛事项目管理应用分析 | 第43-56页 |
| 5.1 大连国际马拉松赛事基本情况 | 第43-47页 |
| 5.1.1 赛事的概况及目标 | 第43-44页 |
| 5.1.2 赛事的特点 | 第44页 |
| 5.1.3 赛事的路线 | 第44-45页 |
| 5.1.4 赛事的项目及奖金 | 第45-46页 |
| 5.1.5 赛事的组织结构 | 第46页 |
| 5.1.6 赛事的市场开发 | 第46-47页 |
| 5.2 大连国际马拉松赛事项目管理应用对策 | 第47-56页 |
| 5.2.1 进行赛事项目管理计划的编制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 进行赛事项目团队的组建 | 第48页 |
| 5.2.3 进行赛事工作分解结构的设计 | 第48-50页 |
| 5.2.4 进行赛事项目质量管理体系的建立 | 第50-51页 |
| 5.2.5 进行赛事后勤管理组织的构建 | 第51-52页 |
| 5.2.6 进行赛事市场开发 | 第52-53页 |
| 5.2.7 进行赛事风险应对策略的制定 | 第53-54页 |
| 5.2.8 进行赛事收尾管理的组织 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |