河南广电置业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容与研究方法 | 第12-17页 |
| 一 研究内容 | 第12-14页 |
| 二 研究方法 | 第14-17页 |
| 第三节 河南广电置业有限公司企业概况 | 第17-19页 |
| 第二章 河南广电置业有限公司战略环境分析 | 第19-37页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第19-28页 |
| 一 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 二 竞争环境的五力模型分析 | 第24-27页 |
| 三 郑州市房地产市场发展趋势分析 | 第27-28页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第28-32页 |
| 一 企业内部资源因素分析 | 第28-31页 |
| 二 企业能力分析 | 第31-32页 |
| 第三节 河南广电置业有限公司SWOT分析 | 第32-37页 |
| 一 机会与威胁 | 第32-33页 |
| 二 优势与劣势 | 第33-36页 |
| 三 SWOT战略匹配 | 第36-37页 |
| 第三章 河南广电置业有限公司发展战略的构建 | 第37-55页 |
| 第一节 河南广电置业有限公司的企业使命和战略目标 | 第37-40页 |
| 一 河南广电置业有限公司的企业使命 | 第37-38页 |
| 二 河南广电置业有限公司的战略定位 | 第38-39页 |
| 三 河南广电置业有限公司的战略目标 | 第39-40页 |
| 第二节 河南广电置业有限公司的发展战略选择 | 第40-41页 |
| 第三节 河南广电置业有限公司的发展战略制定 | 第41-55页 |
| 一 公司层战略 | 第41-48页 |
| 二 业务层战略 | 第48-52页 |
| 三 职能战略 | 第52-55页 |
| 第四章 河南广电置业有限公司发展战略实施与保障 | 第55-65页 |
| 第一节 河南广电置业有限公司发展战略的实施 | 第55-56页 |
| 第二节 战略实施的保障措施 | 第56-65页 |
| 一 构建适合企业战略实施的组织结构 | 第56-58页 |
| 二 针对发展战略的需求强化人力资源体系建设 | 第58-60页 |
| 三 采取财务融资措施助力战略实施 | 第60-61页 |
| 四 建设适应公司发展战略的项目管理制度 | 第61-62页 |
| 五 匹配企业战略实施的市场营销措施 | 第62-63页 |
| 六 建设适合发展战略生长的企业文化 | 第63-64页 |
| 七 采取有效的战略控制与战略评价措施 | 第64-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 第一节 结论 | 第65页 |
| 第二节 展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
