| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 基础理论分析 | 第18-22页 |
| 2.1 项目管理概念及理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 项目管理的定义及特点 | 第18页 |
| 2.2.2 项目管理的知识体系 | 第18-20页 |
| 2.2 项目成本管理的理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 项目成本管理概念 | 第20页 |
| 2.2.2 项目成本管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.3 项目的全过程成本管理 | 第21-22页 |
| 第三章 四川移动生产指挥调度中心工程项目概况及成本管理现状 | 第22-39页 |
| 3.1 项目概况 | 第22页 |
| 3.2 项目建设里程碑 | 第22-23页 |
| 3.3 项目组织机构 | 第23-24页 |
| 3.4 项目进度计划 | 第24-29页 |
| 3.4.1 项目工作任务分解 | 第24-25页 |
| 3.4.2 项目活动排序及活动工期估算 | 第25-27页 |
| 3.4.3 项目进度计划表及甘特图 | 第27-29页 |
| 3.5 项目进度监测和控制措施 | 第29-34页 |
| 3.5.1 项目进度监测 | 第29-33页 |
| 3.5.2 项目进度偏差分析 | 第33页 |
| 3.5.3 项目进度控制调整 | 第33-34页 |
| 3.6 项目成本管理的影响因素 | 第34-39页 |
| 3.6.1 项目团队成本控制意识不足 | 第35-36页 |
| 3.6.2 项目成本管理制度不完善 | 第36页 |
| 3.6.3 项目的成本管理方法不够科学 | 第36-37页 |
| 3.6.4 项目成本控制措施不完善 | 第37-38页 |
| 3.6.5 施工方案优化调整的重视程度不足 | 第38-39页 |
| 第四章 四川移动生产指挥调度中心工程项目成本管理计划 | 第39-45页 |
| 4.1 项目成本预算 | 第39-40页 |
| 4.2 项目成本管理制度 | 第40-41页 |
| 4.2.1 目标成本责任制度 | 第40-41页 |
| 4.2.2 设备和材料招标采购制度 | 第41页 |
| 4.2.3 成本控制动态考核制度 | 第41页 |
| 4.2.4 项目完工清算和审计制度 | 第41页 |
| 4.3 项目成本计划 | 第41-45页 |
| 4.3.1 项目成本计划编制依据 | 第42页 |
| 4.3.2 施工成本计划的编制方法 | 第42-43页 |
| 4.3.3 项目节点计划成本 | 第43-45页 |
| 第五章 四川移动生产指挥调度中心工程项目成本控制及优化策略 | 第45-60页 |
| 5.1 提升项目团队成本控制意识 | 第45-46页 |
| 5.1.1 提升成本管理的正确认识 | 第45页 |
| 5.1.2 深化项目成本管理意识 | 第45页 |
| 5.1.3 深化项目成本控制意识 | 第45-46页 |
| 5.2 项目实施成本控制策略 | 第46-49页 |
| 5.2.1 材料费控制 | 第46-48页 |
| 5.2.2 人工费控制 | 第48-49页 |
| 5.2.3 机械费控制 | 第49页 |
| 5.2.4 管理费控制 | 第49页 |
| 5.3 项目成本管理优化策略 | 第49-60页 |
| 5.3.1 项目成本核算优化 | 第49-50页 |
| 5.3.2 项目成本分析优化 | 第50-58页 |
| 5.3.3 项目成本考核优化 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
