AU公司冰箱业务发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 前言 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
2.1 战略与战略管理 | 第16-19页 |
2.1.1 战略的概念 | 第16页 |
2.1.2 战略管理的概念 | 第16页 |
2.1.3 战略管理的学派 | 第16-18页 |
2.1.4 战略管理的过程 | 第18-19页 |
2.2 企业战略管理理论工具介绍 | 第19-21页 |
2.2.1 SWOT分析法 | 第19-20页 |
2.2.2 PEST分析法 | 第20页 |
2.2.3 五力模型 | 第20-21页 |
第3章 AU公司冰箱业务外部环境分析 | 第21-39页 |
3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
3.1.1 政治环境 | 第21页 |
3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
3.1.3 社会环境 | 第22页 |
3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
3.2 竞争环境分析 | 第23-37页 |
3.2.1 供应商能力分析 | 第23-28页 |
3.2.2 竞争者进入壁垒分析 | 第28-30页 |
3.2.3 购买者议价能力分析 | 第30-33页 |
3.2.4 替代品威胁 | 第33-37页 |
3.3 外部环境综述 | 第37-39页 |
第4章 AU公司冰箱业务内部资源能力分析 | 第39-52页 |
4.1 AU公司冰箱业务发展现状分析 | 第39-42页 |
4.1.1 AU公司简介 | 第39-40页 |
4.1.2 AU公司的愿景、使命及战略目标 | 第40页 |
4.1.3 AU公司冰箱业务执行情况分析 | 第40-42页 |
4.2 主要产品分析 | 第42页 |
4.2.1 产品因素确定 | 第42页 |
4.2.2 产品因素评分及结论 | 第42页 |
4.3 市场与销售分析 | 第42-44页 |
4.3.1 市场与销售因素确定 | 第42-43页 |
4.3.2 市场与销售评分及结论 | 第43-44页 |
4.4 生产运营分析 | 第44-46页 |
4.4.1 生产运营因素确定 | 第44页 |
4.4.2 生产运营评分及结论 | 第44-46页 |
4.5 研发能力分析 | 第46-48页 |
4.5.1 研发能力因素确定 | 第46页 |
4.5.2 研发能力评分及结论 | 第46-48页 |
4.6 采购管理分析 | 第48-49页 |
4.6.1 采购管理因素确定 | 第48页 |
4.6.2 采购管理评分及结论 | 第48-49页 |
4.7 总成本分析 | 第49-50页 |
4.7.1 总成本因素确定 | 第49页 |
4.7.2 总成本评分及结论 | 第49-50页 |
4.8 内部资源能力综述 | 第50-52页 |
第5章 AU公司冰箱业务发展战略制定 | 第52-58页 |
5.1 AU公司冰箱业务SWOT分析 | 第52-55页 |
5.1.1 内部优势(S) | 第52页 |
5.1.2 内部劣势(W) | 第52页 |
5.1.3 外部机遇(O) | 第52-53页 |
5.1.4 外部威胁(T) | 第53页 |
5.1.5 SWOT综合分析 | 第53-55页 |
5.2 AU公司冰箱业务战略选择 | 第55-58页 |
第6章 AU公司冰箱业务发展战略实施与保障 | 第58-64页 |
6.1 AU公司冰箱业务发展战略实施 | 第58-61页 |
6.1.1 生产战略举措 | 第58-59页 |
6.1.2 研发战略举措 | 第59页 |
6.1.3 销售战略举措 | 第59-61页 |
6.1.4 供应链战略举措 | 第61页 |
6.2 AU公司冰箱业务发展战略保障措施 | 第61-64页 |
6.2.1 文化保障 | 第61-62页 |
6.2.2 财务保障 | 第62页 |
6.2.3 人力资源保障 | 第62页 |
6.2.4 管理制度保障 | 第62-64页 |
第7章 结论 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
致谢 | 第67页 |