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AU公司冰箱业务发展战略研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 前言第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 相关理论概述第16-21页
    2.1 战略与战略管理第16-19页
        2.1.1 战略的概念第16页
        2.1.2 战略管理的概念第16页
        2.1.3 战略管理的学派第16-18页
        2.1.4 战略管理的过程第18-19页
    2.2 企业战略管理理论工具介绍第19-21页
        2.2.1 SWOT分析法第19-20页
        2.2.2 PEST分析法第20页
        2.2.3 五力模型第20-21页
第3章 AU公司冰箱业务外部环境分析第21-39页
    3.1 宏观环境分析第21-23页
        3.1.1 政治环境第21页
        3.1.2 经济环境第21-22页
        3.1.3 社会环境第22页
        3.1.4 技术环境第22-23页
    3.2 竞争环境分析第23-37页
        3.2.1 供应商能力分析第23-28页
        3.2.2 竞争者进入壁垒分析第28-30页
        3.2.3 购买者议价能力分析第30-33页
        3.2.4 替代品威胁第33-37页
    3.3 外部环境综述第37-39页
第4章 AU公司冰箱业务内部资源能力分析第39-52页
    4.1 AU公司冰箱业务发展现状分析第39-42页
        4.1.1 AU公司简介第39-40页
        4.1.2 AU公司的愿景、使命及战略目标第40页
        4.1.3 AU公司冰箱业务执行情况分析第40-42页
    4.2 主要产品分析第42页
        4.2.1 产品因素确定第42页
        4.2.2 产品因素评分及结论第42页
    4.3 市场与销售分析第42-44页
        4.3.1 市场与销售因素确定第42-43页
        4.3.2 市场与销售评分及结论第43-44页
    4.4 生产运营分析第44-46页
        4.4.1 生产运营因素确定第44页
        4.4.2 生产运营评分及结论第44-46页
    4.5 研发能力分析第46-48页
        4.5.1 研发能力因素确定第46页
        4.5.2 研发能力评分及结论第46-48页
    4.6 采购管理分析第48-49页
        4.6.1 采购管理因素确定第48页
        4.6.2 采购管理评分及结论第48-49页
    4.7 总成本分析第49-50页
        4.7.1 总成本因素确定第49页
        4.7.2 总成本评分及结论第49-50页
    4.8 内部资源能力综述第50-52页
第5章 AU公司冰箱业务发展战略制定第52-58页
    5.1 AU公司冰箱业务SWOT分析第52-55页
        5.1.1 内部优势(S)第52页
        5.1.2 内部劣势(W)第52页
        5.1.3 外部机遇(O)第52-53页
        5.1.4 外部威胁(T)第53页
        5.1.5 SWOT综合分析第53-55页
    5.2 AU公司冰箱业务战略选择第55-58页
第6章 AU公司冰箱业务发展战略实施与保障第58-64页
    6.1 AU公司冰箱业务发展战略实施第58-61页
        6.1.1 生产战略举措第58-59页
        6.1.2 研发战略举措第59页
        6.1.3 销售战略举措第59-61页
        6.1.4 供应链战略举措第61页
    6.2 AU公司冰箱业务发展战略保障措施第61-64页
        6.2.1 文化保障第61-62页
        6.2.2 财务保障第62页
        6.2.3 人力资源保障第62页
        6.2.4 管理制度保障第62-64页
第7章 结论第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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