| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.0 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.1.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究框架 | 第14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 组织支持感 | 第17-20页 |
| 2.2.1 组织支持感的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 组织支持感的维度及测量 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织支持感的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 知识共享 | 第20-25页 |
| 2.3.1 知识共享的概念 | 第20-22页 |
| 2.3.2 知识共享的维度及测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 知识共享的影响因素 | 第23-25页 |
| 2.4 知识共享动机 | 第25-28页 |
| 2.4.1 知识共享动机的内容 | 第25-27页 |
| 2.4.2 知识共享动机影响因素 | 第27页 |
| 2.4.3 知识共享动机的作用 | 第27-28页 |
| 2.5 面子需要 | 第28-29页 |
| 2.5.1 面子需要概念 | 第28页 |
| 2.5.2 面子需要的维度及测量 | 第28页 |
| 2.5.3 面子需要的作用 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 研究设计 | 第30-38页 |
| 3.1 概念模型 | 第30页 |
| 3.2 研究假设 | 第30-34页 |
| 3.2.1 组织支持感与员工知识共享行为的关系 | 第30-31页 |
| 3.2.2 知识共享动机在组织支持感与员工知识共享行为之间的中介作用 | 第31-33页 |
| 3.2.3 面子需要的调节作用 | 第33-34页 |
| 3.3 问卷设计 | 第34-37页 |
| 3.3.1 问卷结构设计 | 第34页 |
| 3.3.2 研究变量设计 | 第34-36页 |
| 3.3.3 研究对象选择 | 第36-37页 |
| 3.3.4 问卷预测试 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 数据分析与讨论 | 第38-59页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第38-39页 |
| 4.2 测量量表的信效度分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第42-45页 |
| 4.3 相关分析 | 第45-46页 |
| 4.4 控制变量影响分析 | 第46-49页 |
| 4.5 假设检验 | 第49-58页 |
| 4.5.1 组织支持感对员工知识共享的回归分析 | 第50-51页 |
| 4.5.2 组织支持感对知识共享动机的回归分析 | 第51-53页 |
| 4.5.3 知识共享动机对员工知识共享的回归分析 | 第53-55页 |
| 4.5.4 知识共享动机的中介作用 | 第55-56页 |
| 4.5.5 面子需要的调节作用 | 第56-58页 |
| 4.6 假设检验结果 | 第58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第59-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 5.2 管理启示 | 第60-61页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 参考文献 | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第72-73页 |