TL公司招聘管理存在的问题及对策研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第15-16页 |
| 2 TL公司招聘管理现状 | 第16-22页 |
| 2.1 公司基本情况介绍 | 第16页 |
| 2.2 公司人力资源管理现状 | 第16-18页 |
| 2.2.1 人力资源部组织架构及职能划分 | 第16页 |
| 2.2.2 TL公司人才盘点现状 | 第16-18页 |
| 2.3 招聘模块现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 招聘流程 | 第18页 |
| 2.3.2 招聘广告的编辑与投放 | 第18-19页 |
| 2.3.3 招聘面试评估 | 第19页 |
| 2.3.4 招聘历史数据统计 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 3 TL公司招聘管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.1 招聘理念的偏颇 | 第22页 |
| 3.1.1 现用现招缺乏储备 | 第22页 |
| 3.1.2 招聘投入低 | 第22页 |
| 3.1.3 错误的招聘过程主导者 | 第22页 |
| 3.2 招聘团队缺乏经验 | 第22-23页 |
| 3.3 招聘过程规范性差 | 第23页 |
| 3.3.1 招聘活动实施前 | 第23页 |
| 3.3.2 招聘活动实施中 | 第23页 |
| 3.3.3 招聘活动实施后 | 第23页 |
| 3.4 雇主品牌形象的缺失 | 第23-24页 |
| 3.5 员工与职位不匹配 | 第24页 |
| 3.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 4 TL公司招聘管理的问题分析 | 第25-30页 |
| 4.1 内外因素分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 外部因素 | 第25-26页 |
| 4.1.2 内部因素 | 第26-28页 |
| 4.2 基于胜任力模型的分析 | 第28-29页 |
| 4.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 5 TL公司招聘管理的对策建议 | 第30-39页 |
| 5.1 强化人力资源管理意识 | 第30-31页 |
| 5.1.1 建立科学的用人观念 | 第30页 |
| 5.1.2 重视人力资源管理 | 第30-31页 |
| 5.2 提高招聘团队的素养 | 第31-32页 |
| 5.3 规范招聘管理体系 | 第32-35页 |
| 5.3.1 构建人资管理制度 | 第32页 |
| 5.3.2 制定科学的招聘流程 | 第32-33页 |
| 5.3.3 制定科学的招聘实施计划 | 第33-34页 |
| 5.3.4 选取科学的甄选方法 | 第34-35页 |
| 5.4 改善雇主品牌形象 | 第35-36页 |
| 5.5 黏合岗位与人员之间的匹配程度 | 第36-38页 |
| 5.5.1 制定科学的用人标准 | 第36页 |
| 5.5.2 隐性特征的考核 | 第36-37页 |
| 5.5.3 完善企业文化 | 第37页 |
| 5.5.4 增强代际管理 | 第37-38页 |
| 5.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 6 结论 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-44页 |
