| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-25页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-22页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第22-25页 |
| 1.3 研究的内容与思路 | 第25-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第26-28页 |
| 第2章 内蒙古兴业矿业公司中层管理者绩效考核的现状分析 | 第28-36页 |
| 2.1 公司概况 | 第28-31页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第28页 |
| 2.1.2 组织结构及人员构成 | 第28-31页 |
| 2.1.3 发展历程 | 第31页 |
| 2.2 中层管理者现有绩效考核内容构成 | 第31-33页 |
| 2.3 中层管理者绩效考核存在的问题及成因分析 | 第33-36页 |
| 2.3.1 中层绩效考核存在的问题 | 第33-34页 |
| 2.3.2 中层绩效考核产生问题的原因 | 第34-36页 |
| 第3章 内蒙古兴业矿业公司中层管理者绩效考核改进方案设计 | 第36-55页 |
| 3.1 改进目标原则和工具选择 | 第36-37页 |
| 3.1.1 改进目标 | 第36页 |
| 3.1.2 改进原则 | 第36-37页 |
| 3.1.3 考核工具选择 | 第37页 |
| 3.2 绩效考核指标体系的选择 | 第37-49页 |
| 3.2.1 公司的战略目标 | 第39页 |
| 3.2.2 绩效考核指标 | 第39-49页 |
| 3.3 考核权重与周期设计 | 第49-53页 |
| 3.3.1 考核权重设计 | 第49-52页 |
| 3.3.2 考核周期设计 | 第52-53页 |
| 3.4 考核结果的应用 | 第53-55页 |
| 3.4.1 改进中层管理人员的工作绩效 | 第53页 |
| 3.4.2 薪资调整与岗位变动 | 第53页 |
| 3.4.3 中层管理人员的培训 | 第53-55页 |
| 第4章 内蒙古兴业矿业公司中层管理者绩效考核方案的实施保障与预期效果 | 第55-60页 |
| 4.1 实施保障 | 第55-58页 |
| 4.1.1 组织保障 | 第55页 |
| 4.1.2 制度保障 | 第55-58页 |
| 4.1.3 文化保障 | 第58页 |
| 4.2 预期效果 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
