南德公司知识型员工激励机制优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一 引言 | 第8-12页 |
| (一) 选题背景 | 第8-9页 |
| (二) 选题意义 | 第9-10页 |
| (三) 研究内容 | 第10页 |
| (四) 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 二 相关理论基础 | 第12-20页 |
| (一) 激励理论概述 | 第12-15页 |
| 1、行为主义激励理论 | 第12页 |
| 2、认知派激励理论 | 第12-15页 |
| 3、综合型激励理论 | 第15页 |
| (二) 知识型员工激励理论 | 第15-20页 |
| 1、知识型员工的概念 | 第16页 |
| 2、知识型员工的特征 | 第16-18页 |
| 3、知识型员工激励的国内外研究现状和趋势 | 第18-20页 |
| 三 南德公司员工激励机制现状调查 | 第20-28页 |
| (一) 南德公司的基本情况 | 第20-24页 |
| 1、南德公司的背景 | 第20-22页 |
| 2、南德公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3、南德公司人员结构 | 第23-24页 |
| (二) 南德公司的激励机制现状 | 第24-25页 |
| (三) 南德公司的激励机制调查方案设计 | 第25-28页 |
| 1、调查问卷设计 | 第26页 |
| 2、深度访谈问卷设计 | 第26页 |
| 3、样本描述 | 第26-27页 |
| 4、调查的实施 | 第27-28页 |
| 四 南德公司员工激励机制调查数据分析 | 第28-37页 |
| (一) 调查问卷的分析 | 第28-31页 |
| (二) 深度访谈的分析 | 第31-33页 |
| (三) 总体分析 | 第33-34页 |
| (四) 差异性分析 | 第34-36页 |
| (五) 数据分析结论 | 第36-37页 |
| 五 南德公司激励机制问题内外部分析 | 第37-44页 |
| (一) 南德公司激励机制问题内部分析 | 第37-41页 |
| (二) 南德公司激励机制问题外部分析 | 第41-43页 |
| (三) 南德公司激励机制内外部分析汇总和解决方案 | 第43-44页 |
| 六 南德公司激励机制优化方案 | 第44-51页 |
| (一) 组织结构优化 | 第44-45页 |
| (二) 薪酬制度改革 | 第45-46页 |
| (三) 企业文化构建 | 第46-47页 |
| (四) 多元化职业发展通道 | 第47-48页 |
| (五) 优化培训机制 | 第48-49页 |
| (六) 优化考核机制 | 第49-51页 |
| 七 南德公司员工激励机制优化方案的实施 | 第51-54页 |
| (一) 实施方案 | 第51-52页 |
| (二) 实施保障方案 | 第52-53页 |
| (三) 评价和纠偏 | 第53-54页 |
| 八 研究结论与研究不足 | 第54-56页 |
| (一) 研究结论 | 第54-55页 |
| (二) 研究不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A 调查问卷和深度访谈问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61页 |
