| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究的背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的意义 | 第10页 |
| 第二节 研究思路及方法 | 第10-14页 |
| 一、研究思路 | 第10-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 三、本文的贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 第一节 培训及培训体系的基本概念 | 第14-16页 |
| 一、培训概念 | 第14页 |
| 二、培训体系相关概念 | 第14-16页 |
| 第二节 培训理论 | 第16-19页 |
| 第三章 X热电有限公司培训现状及存在问题 | 第19-35页 |
| 第一节 X热电有限公司概况 | 第19-24页 |
| 一、X热电有限公司简介 | 第19-20页 |
| 二、X热电有限公司机构组成 | 第20页 |
| 三、X热电有限公司人员结构 | 第20-24页 |
| 第二节 X热电有限公司员工培训存在问题及原因分析 | 第24-35页 |
| 一、X热电有限公司培训系统现况 | 第24-30页 |
| 二、X热电有限公司培训体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 三、存在问题原因分析 | 第32-35页 |
| 第四章 培训体系优化设计方案 | 第35-63页 |
| 第一节 培训体系优化方案概述 | 第35-38页 |
| 一、培训体系优化目标 | 第35页 |
| 二、培训体系优化原则 | 第35-36页 |
| 三、培训体系优化思路 | 第36-38页 |
| 第二节 培训体系组织因素优化 | 第38-42页 |
| 一、管理层思想上重视 | 第38页 |
| 二、培训组织结构优化 | 第38-39页 |
| 三、加大培训经费投入 | 第39页 |
| 四、“内培外聘”强化培训师资 | 第39-42页 |
| 第三节 培训制度全面优化 | 第42页 |
| 一、完善培训制度 | 第42页 |
| 二、制定职务说明书 | 第42页 |
| 第四节 培训流程优化 | 第42-54页 |
| 一、培训需求分析优化 | 第43-45页 |
| 二、培训计划制定优化 | 第45-48页 |
| 三、培训计划实施优化 | 第48-49页 |
| 四、培训绩效评估优化 | 第49-54页 |
| 第五节 培训效果评估实证分析 | 第54-63页 |
| 一、实证项目简介 | 第54页 |
| 二、实证分析指标统计办法 | 第54-56页 |
| 三、培训结果分析汇总 | 第56-60页 |
| 四、培训结果计算 | 第60-63页 |
| 第五章 X热电有限公司培训体系优化保障措施 | 第63-66页 |
| 第一节 企业文化保障措施 | 第63页 |
| 一、创造良好的企业培训文化氛围 | 第63页 |
| 二、建立“学习型组织” | 第63页 |
| 第二节 企业制度保障措施 | 第63-66页 |
| 一、注重培训结果反馈 | 第63-64页 |
| 二、建立培训激励机制 | 第64页 |
| 三、建立培训档案制度 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与今后研究方向 | 第66-67页 |
| 第一节 结论 | 第66页 |
| 第二节 今后研究方向 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录A X 热电有限公司员工培训情况调查表 | 第69-70页 |
| 附录B 优化后的培训管理制度 | 第70-72页 |
| 附录C 检修公司副总经理职务说明书 | 第72-74页 |
| 附录D X 热电有限公司 AHP 分析模型调查问卷 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79页 |