| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 引言 | 第7-8页 |
| 1.2 上海通用汽车精益生产体系简介 | 第8-11页 |
| 1.3 课题研究总体构想 | 第11-12页 |
| 第二章 重组中人力资源整合和文化融合 | 第12-17页 |
| 2.1 人力资源整合 | 第12-14页 |
| 2.2 文化融合 | 第14-17页 |
| 第三章 精益生产体系的架构 | 第17-23页 |
| 3.1 精益生产体系建立的架构屋 | 第17-18页 |
| 3.2 精益生产的方法和工具技术制度的建立 | 第18-21页 |
| 3.3 精益生产方法体系之间的关系 | 第21-23页 |
| 第四章 准时化的实现 | 第23-43页 |
| 4.1 看板方式的应用 | 第23-27页 |
| 4.2 均衡化生产 | 第27-31页 |
| 4.3 精益物流系统 | 第31-33页 |
| 4.4 缩短生产过程时间 | 第33-34页 |
| 4.5 缩短作业转换时间 | 第34-36页 |
| 4.6 标准化 | 第36-38页 |
| 4.7 创造灵活的工作场所 | 第38-43页 |
| 第五章 自动化的实现 | 第43-65页 |
| 5.1 质量活动开展系统图 | 第43页 |
| 5.2 质量职能管理体系的建立 | 第43-44页 |
| 5.3 ISO/TS16949 质量管理体系的建立 | 第44-47页 |
| 5.4 应用防错技术实现零缺陷 | 第47-52页 |
| 5.5 目视化管理 | 第52-53页 |
| 5.6 不断改善 | 第53-65页 |
| 第六章 精益生产体系的理念基础 | 第65-68页 |
| 1 指导思想 | 第65页 |
| 2 保证 | 第65-66页 |
| 3 基础 | 第66-67页 |
| 4 驱动力 | 第67-68页 |
| 第七章 结束语 | 第68-71页 |
| 7.1 取得的成果 | 第68-69页 |
| 7.2 若干观点 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74页 |