| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究动机 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11-13页 |
| 2 文献探讨 | 第13-31页 |
| ·人力资源管理效能 | 第13-19页 |
| ·人力资源管理效能的意涵 | 第13-15页 |
| ·人力资源管理效能的衡量 | 第15-19页 |
| ·战略性人力资源角色 | 第19-24页 |
| ·人力资源角色 | 第19-22页 |
| ·战略性人力资源角色 | 第22-24页 |
| ·组织绩效 | 第24-27页 |
| ·组织绩效的意涵 | 第24页 |
| ·组织绩效的衡量 | 第24-27页 |
| ·人力资源管理效能、战略性人力资源角色与组织绩效间的关联性 | 第27-31页 |
| ·战略性人力资源角色对于组织绩效的影响 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理效能对于组织绩效的影响 | 第28-29页 |
| ·战略性人力资源角色对于人力资源管理效能的影响 | 第29-30页 |
| ·二者的交互作用对于组织绩效的影响 | 第30-31页 |
| 3 研究方法 | 第31-36页 |
| ·研究架构 | 第31页 |
| ·研究工具与研究变项的定义与衡量 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理效能 | 第31-32页 |
| ·战略性人力资源角色 | 第32页 |
| ·组织绩效 | 第32-33页 |
| ·信度分析 | 第33页 |
| ·研究对象 | 第33-36页 |
| ·问卷回收情形 | 第33页 |
| ·样本特性描述 | 第33-36页 |
| 4 研究结果 | 第36-45页 |
| ·单因子变异数分析 | 第36-39页 |
| ·多因子变异数分析 | 第39页 |
| ·相关分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理效能对组织绩效影响的回归分析 | 第40-41页 |
| ·战略性人力资源角色程度对人力资源管理效能影响的回归分析 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理效能与战略性人力资源角色程度的交互作用对组织绩效的影响 | 第42-45页 |
| 5 结论与建议 | 第45-50页 |
| ·研究结论与结果讨论 | 第45-46页 |
| ·研究结论 | 第45页 |
| ·结果讨论 | 第45-46页 |
| ·管理实务的参考 | 第46-48页 |
| ·人力资源管理实务的强化 | 第46-47页 |
| ·战略性人力资源角色的推动 | 第47-48页 |
| ·研究限制与后续研究的建议 | 第48-50页 |
| ·研究限制 | 第48-49页 |
| ·对后续研究的建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 【附录1】 | 第58-59页 |
| 【附录2】 | 第59-60页 |
| 【附录3】 | 第60-61页 |
