| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.3.1 国内外对企业文化的研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内外对凝聚力的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第12页 |
| 1.4 研究的方法、内容与思路 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 企业文化与凝聚力的理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 企业文化的概论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业文化的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业文化的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 企业文化的维度 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业文化的功能 | 第17-19页 |
| 2.2 凝聚力的概论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 凝聚力的涵义 | 第19页 |
| 2.2.2 凝聚力的测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 凝聚力的影响因素 | 第20页 |
| 2.2.4 凝聚力的作用 | 第20-21页 |
| 2.3 企业文化与凝聚力的关系 | 第21-23页 |
| 2.3.1 企业文化引导凝聚力的形成 | 第21页 |
| 2.3.2 企业文化激励凝聚力的保持 | 第21-22页 |
| 2.3.3 企业文化规范凝聚力的行为 | 第22-23页 |
| 第3章 塔河采油二厂文化建设与凝聚力培育现状分析 | 第23-41页 |
| 3.1 塔河采油二厂发展简介 | 第23-24页 |
| 3.2 塔河采油二厂文化建设现状分析 | 第24-35页 |
| 3.2.1 塔河采油二厂文化建设基本情况 | 第24-30页 |
| 3.2.2 塔河采油二厂文化建设现状调查 | 第30-33页 |
| 3.2.3 基于调查的文化建设存在的主要问题分析 | 第33-35页 |
| 3.3 塔河采油二厂凝聚力培育现状分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 塔河采油二厂凝聚力培育基本情况 | 第35-37页 |
| 3.3.2 塔河采油二厂凝聚力培育现状调查 | 第37-39页 |
| 3.3.3 基于调查的凝聚力培育的主要问题分析 | 第39-41页 |
| 第4章 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设对策 | 第41-60页 |
| 4.1 建设基于凝聚力的塔河采油二厂文化的意义 | 第41-44页 |
| 4.1.1 降低人才流失的有效手段 | 第41-42页 |
| 4.1.2 形成塔河采油二厂核心竞争力的关键 | 第42-43页 |
| 4.1.3 维持塔河采油二厂可持续发展的内在动力 | 第43-44页 |
| 4.2 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设的目标与原则 | 第44-46页 |
| 4.2.1 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设的目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设的原则 | 第45-46页 |
| 4.3 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设路径 | 第46-47页 |
| 4.4 基于凝聚力的塔河采油二厂文化建设对策 | 第47-60页 |
| 4.4.1 建设基于凝聚力的精神文化层 | 第47-52页 |
| 4.4.2 建设基于凝聚力的制度文化层 | 第52-57页 |
| 4.4.3 建设基于凝聚力的物质文化层 | 第57-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 5.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
