| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、意义和内容 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 论文框架 | 第15页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第15-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公共产品理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第17-19页 |
| 3 我国海外高层次人才服务机构的发展现状与问题 | 第19-37页 |
| 3.1 国内人才资源现状与海外高层次人才服务机构的发展 | 第19-28页 |
| 3.1.1 国内人才资源现状 | 第19-22页 |
| 3.1.2 海外高层次人才引进历史 | 第22-25页 |
| 3.1.3 我国海外高层次人才服务机构的发展 | 第25-27页 |
| 3.1.4 我国海外高层次人才服务机构的职能与组织机构 | 第27-28页 |
| 3.2 我国海外高层次人才服务机构存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.2.0 多头管理与各自为政 | 第28-30页 |
| 3.2.1 业务办理材料复杂、流程繁琐 | 第30-31页 |
| 3.2.2 工作人员的素质不高 | 第31-32页 |
| 3.2.3 信息化水平滞后 | 第32-33页 |
| 3.2.4 承受着越来越大的非营利服务压力 | 第33页 |
| 3.3 海外高层次人才服务机构存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 对发展认识不足 | 第33页 |
| 3.3.2 职能不清 | 第33-34页 |
| 3.3.3 沟通渠道不畅通 | 第34-35页 |
| 3.3.4 缺少有效的考核措施 | 第35-36页 |
| 3.3.5 缺乏竞争 | 第36-37页 |
| 4 解决海外高层次人才服务机构问题的对策分析 | 第37-46页 |
| 4.1 国外人才服务机构的现状与经验借鉴 | 第37-38页 |
| 4.1.1 国外人才服务机构的现状 | 第37页 |
| 4.1.2 国外人才服务机构的经验借鉴 | 第37-38页 |
| 4.2 解决我国海外高层次人才服务机构问题的思路 | 第38-39页 |
| 4.3 我国海外高层次人才服务机构存在问题的对策建议 | 第39-46页 |
| 4.3.1 加强人才服务工作的总体设计 | 第39-41页 |
| 4.3.2 规范服务方式 | 第41-42页 |
| 4.3.3 打造一流的服务队伍 | 第42-43页 |
| 4.3.4 改善考核方法 | 第43-45页 |
| 4.3.5 加强信息化建设 | 第45-46页 |
| 5 结论及有待进一步研究的问题 | 第46-49页 |
| 5.1 结论 | 第46-47页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
